8 Perintah Pemimpin Yang Baik

2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-07-31 03:39

• Saya seorang pemimpin - dan ini adalah posisi saya. Saya memiliki mandat khusus dan saya terutama bertanggung jawab atas keberhasilan perusahaan. Posisi saya bukanlah kesempatan untuk penegasan diri dan realisasi ambisi saya sendiri. Saya tidak lebih buruk dan tidak lebih baik dari bawahan saya. Saya tahu dan saya yakin bahwa terkadang mereka dapat mengatasi tugas lebih baik dari saya. Tugas saya adalah memberi mereka kesempatan untuk memenuhi potensi mereka.
• Saya seorang pemimpin yang sangat baik dan tahu bagaimana menginspirasi tim, menetapkan tujuan, mendukung inisiatif dan antusiasme karyawan. Setiap karyawan merasa dibutuhkan, berguna dan signifikan. Ini sangat penting bagi saya dan bisnis.
• Saya terus belajar dan berkembang. Saya tahu bahwa hanya orang yang terus-menerus tumbuh di atas dirinya sendiri, mengatasi hambatan ketidaksempurnaan pribadi dan bekerja pada kompleks, dan juga terus-menerus mempelajari hal-hal baru baik secara profesional maupun pribadi, yang dapat disebut sebagai pemimpin yang baik, mengelola orang dan bisnis secara efektif. Bagi bawahan saya, saya adalah panutan karena pengalaman, pengetahuan, dan kebijaksanaan profesional saya. Saya tidak mengambil kompleks saya dan suasana hati yang buruk pada mereka.
• Saya bisa mendengarkan dan mendengar. Saya memberikan kesempatan untuk berdialog langsung. Pintu saya selalu terbuka untuk saran dan saran. Setiap karyawan tahu bahwa dia bisa datang pada saat yang tepat, dan dia tidak takut untuk menyampaikan pendapatnya.
• Saya selalu memberikan umpan balik. Saya memberikannya dengan benar, dengan nada yang membangun dan mendukung. Saya selalu dapat mencatat dan melihat manfaat bawahan saya dan saya dapat mengatakan dalam bentuk yang benar tentang situasi yang memerlukan perbaikan. Artinya, saya tidak membahas orang itu sendiri, tetapi tindakannya. Pertama saya memuji, lalu saya bicara tentang poin yang perlu diperbaiki, lalu saya dukung lagi.
• Saya bisa dan saya ingin mendelegasikan. Saya tahu bahwa adalah benar dan berguna untuk mendelegasikan sebagian wewenang dan tanggung jawab Anda kepada seorang karyawan untuk suatu tugas penting. Saya tahu bahwa dia siap dan mampu, saya mengambil risiko dan memberinya kesempatan untuk menyelesaikannya secara mandiri dari awal hingga akhir. Secara mandiri, tanpa campur tangan dan bimbingan berharga saya. Lagi pula, inilah yang mengembangkan bawahan dan memberi saya kesempatan untuk menangani tugas-tugas strategis.
• Saya ingat tentang kontrol … Karyawan saya tahu bahwa tanggung jawab atas hasil kegiatan mereka terletak pada saya, bahwa saya mengendalikan hasil akhir dan antara. Mereka tahu bahwa tenggat waktu yang disepakati harus dipenuhi, karena selama tenggat waktu inilah saya akan meminta laporan dan mengharapkan hasilnya.
• Setiap "percakapan tidak menyenangkan" dengan bawahan hanya dilakukan secara tatap muka. Memberitahu bawahan di depan rekan kerja adalah hal terakhir. Saya tahu bagaimana mengendalikan emosi dan jika saya perlu menegur seseorang dan saya mengerti bahwa ini tidak dapat dihindari, saya akan melakukannya dalam bentuk yang ringan, tanpa menjadi pribadi dan hanya secara pribadi.