Manajemen Keluarga

2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 15:47

Sebelum kelahiran anak pertama saya, saya sering melihat dengan iri pada ibu-ibu yang dengan mudah mampu mencurahkan sebagian besar waktu mereka untuk keluarga dan anak-anak. Di sisi lain, saya tidak pernah mengakui bahwa dalam posisi seorang ibu atau istri, realisasi diri sepenuhnya dan kepuasan hidup adalah mungkin. Saya bahkan terkadang merasa sedih ke arah ini, membayangkan diri saya dalam peran sebagai ibu rumah tangga dan sering tercermin pada realisasi diri ibu yang bosan. Dan sekarang beberapa tahun telah berlalu …

Baru-baru ini, saya sering mengamati di mata suami saya sebuah pertanyaan bodoh: "Bisakah kami menemukan Anda lagi ladang untuk aktivitas Anda yang sibuk di luar keluarga?" Rupanya saya sedikit berlebihan dengan fungsi seorang manajer dalam sebuah proyek yang disebut "keluarga saya dan dua anak". Saya memutuskan untuk memilah sedikit, dan apa, pada prinsipnya, yang terjadi.

Hal pertama yang saya mulai adalah analisis antusiasme suami saya bahwa, dengan cara yang menarik, banyak masalah tampaknya diselesaikan sendiri di rumah: segala sesuatu di sekitar berdebat, bergaul dan semua bagian belakang tertutup. Tetapi siapa, tidak peduli bagaimana saya, tahu bahwa semuanya tidak begitu sederhana dan dengan sendirinya. Dari sisi saya, ini adalah proses yang sangat kompleks, praktis proses bisnis, yang dilakukan pada siang hari. Ya, saya pikir, ini dia pemimpin yang terbangun. Bukan, bukan seorang pemimpin, tetapi seorang pemimpin, sekarang saya akan menjelaskan alasannya.

Pemimpin memimpin, dan pemimpin terlibat dalam pengembangan orang-orang di sebelahnya

Menetapkan tujuan. Saya tahu betul bahwa jika Anda menetapkan tugas dari kategori - ini adalah sesuatu yang perlu dilakukan, maka sesuatu akan dilakukan. Sama sekali bukan fakta bahwa ini akan menjadi apa yang dibutuhkan. Oleh karena itu, kami mengatur tugas di rumah sesuai dengan SMART. Artinya, kami menunjuk apa yang sebenarnya, dalam jumlah berapa, kami memeriksa realitas dan pengendalian kami, kami dengan jelas mendefinisikannya tepat waktu. Tugas yang ditetapkan dengan benar memungkinkan untuk menunjukkan inisiatif dan kreativitas para pemain.

Delegasi … Terkadang penetapan tugas secara langsung tidak masuk akal, atau lebih tepatnya sangat menurunkan motivasi kepala keluarga, sehingga proses pendelegasian berjalan. Tugas tidak diatur, itu didelegasikan, dengan kata lain, itu dipercaya. Ini adalah kata kunci dalam keluarga dan bisnis. Tugas saya adalah memberi arahan dan menentukan hasil akhirnya. Tidak ada tempat untuk detail - apa dan bagaimana melakukannya ditentukan oleh anggota tim keluarga. Dalam hal ini, mereka kembali menjadi pencipta dan pemrakarsa.

Umpan balik dan kontrol. Tentu saja, setelah semua tugas yang didelegasikan, ditetapkan, dan dilakukan dengan baik, liburan atau kata-kata kekaguman diperlukan. Lebih baik lagi, kata-kata dukungan dan penilaian positif. Agar bunga tumbuh, mereka harus disiram. Tidak ada yang memotivasi sebanyak diperhatikan tepat waktu, kata-kata terima kasih dan kepercayaan diri dalam kesuksesan dan kemajuan lebih lanjut. Seperti dalam bisnis, dalam hal apa pun fungsi kontrol tidak boleh diabaikan, fungsi itu selalu ada di tangan manajer. Titik kontrol harus ditetapkan untuk menyebarkan jerami tepat waktu, untuk mengambil alih spanduk drop-down, atau hanya untuk merumuskan kembali masalah.

Manajemen waktu. Oh, ini adalah penemuan dan penemuan saya! Saya dapat mempelajari keterampilan ini hanya sebagai ibu dari dua anak. Tidak ada yang meningkatkan efektivitas pribadi lebih dari setengah jam tidur siang hanya beberapa kali sehari! Dalam setengah jam ini, Anda harus tepat waktu: mencuci piring, membersihkan sedikit, menyikat gigi, minum kopi, membersihkan chinchilla di kandang, menjawab surat, memasak makan malam dengan kapak, dll. Prioritas! Di sini mereka. Hanya dalam situasi ekstrem ini menjadi jelas apa yang penting dan apa yang bisa menunggu … satu atau dua tahun. Hari ini saya bisa melakukan semuanya dalam 25 menit! Dan yang paling penting, saya menghilangkan signifikansi dan sindrom pupil yang luar biasa, sekarang saya melakukan semua hal dengan mudah dan cepat.

Menyadari bahwa semua hal di atas dibawa oleh saya dari kehidupan kantor saya, saya berpikir bahwa sebagai manajer proyek ini masih banyak yang belum saya ketahui dan tidak dapat saya lakukan. Saya pergi ke taman bermain untuk mendapatkan pengetahuan. Ini adalah penemuan lain bagi saya. Di situlah staf manajemen yang berharga berada! Ibu berpengalaman tidak jauh berbeda dengan pria berjas dan berdasi.

Membangun tim yang benar. Bagaimana para ibu mengatur tim dari sebuah keluarga?

Mengamati mereka di lokasi syuting, saya melihat kecenderungan alami untuk mengembangkan dan melibatkan anggota tim saya. Pernahkah Anda melihat bagaimana ibu yang baik menjelaskan kepada anak-anak mereka mengapa Anda tidak boleh memukul teman Anda di kotak pasir dengan spatula? Bagaimana cara berbagi satu ember dan garu dengannya? Atau fakta bahwa sudah waktunya untuk pulang, meskipun Anda masih sangat ingin berjalan? Ya, mereka tahu bagaimana bekerja sama dan bernegosiasi. Mereka tidak pernah menggunakan instruksi langsung dan moral, kata-kata yang menenangkan, motivasi non-material dasar (pujian dan keyakinan pada bayi) mendorong mereka ke tindakan tertentu. Mereka bernegosiasi dengan mereka, hanya menghabiskan tidak satu detik, tetapi beberapa menit untuk itu. Saya segera mengambil keterampilan ini ke dalam celengan saya.

Multitasking. Kekaguman kedua saya adalah para ibu yang mampu secara bersamaan menjelaskan kepada anak apa yang baik dan apa yang buruk, untuk menenangkan musuh yang menangis di kotak pasir dan pada saat yang sama berbicara dengan ayah di telepon, memberinya instruksi berharga tentang tugas untuk sepulang kerja. Saya yakin hal yang sama terjadi di malam hari, ketika pada saat yang sama Anda perlu menidurkan satu tempat tidur, memeriksa pelajaran dengan yang lain, dan mencari tahu dari ayah Anda bagaimana keadaannya dan masih punya waktu untuk mendiskusikan rencana untuk masa depan di dewan keluarga. Mereka tahu bagaimana melakukan ini pada saat yang sama, karena sesuatu telah dipikirkan, direncanakan, dan disiapkan sebelumnya. Berkat pengamatan ini, saya mulai merencanakan dan memikirkan segalanya sebelumnya.

Inovasi. Mempertimbangkan semua multitasking di atas, solusi inovatif sulit dilakukan tanpanya. Saya juga mengamati keputusan seperti itu. Misalnya, cara mempersiapkan pelajaran. Ketika yang lebih tua membacakan ayat dengan keras kepada yang lebih muda, dan yang lebih muda memberi tanda dan memeriksa dikte. Atau, misalnya, sistem pelacakan dan penyimpanan. Tali anjing panjang yang bisa dipanjangkan hingga 5 meter. Hal ini ternyata menjadi solusi yang sangat nyaman bagi anak hiperaktif yang tidak suka berada di samping ibunya di tempat yang bising dan ramai. Dengan tali, saya memutuskan untuk menunggu sekarang, tetapi saya sangat menyukai ide dikte.

Menyelesaikan analisis dan penguasaan keterampilan manajemen keluarga, saya memiliki pertanyaan serius - bukankah ini pengembangan profesional dan pertumbuhan pribadi? Oh-ho-ho! - Saya pikir, pertumbuhan dan perkembangan seperti apa, dan juga jalan keluar dari zona nyaman, di mana tidak ada pilihan untuk dipilih, dan bagaimanapun juga perlu keluar.

Satu-satunya hal, sejujurnya, saya benar-benar ingin mengakui yang berikut ini. Saya dan, seperti yang saya perhatikan, banyak manajer keluarga lain yang mengenakan rok, tidak memiliki kemampuan untuk memanfaatkan momen di sini dan sekarang. Bagaimanapun, manajer adalah orang yang berjuang untuk hasil tertentu, dan proses serta kemampuan untuk menikmatinya adalah penting dalam keluarga.

Untuk menangkap setiap momen, untuk berada di dalamnya, tidak terburu-buru, untuk dapat menangkap dan melihat dan yang paling penting - untuk bersukacita, menikmati apa yang kita miliki. Bagaimanapun, waktu akan berlalu, dan itu hanya akan tetap dalam foto dan kenangan. Bukankah momen ini yang paling penting?