2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 15:47
Tanda-tanda mengkhawatirkan yang menunjukkan perlunya pekerjaan tambahan dengan para pemimpin Perusahaan
Pertama, mari kita lihat masalah yang mungkin dimiliki oleh seorang karyawan yang memegang posisi manajerial:
- Manajer semakin menggunakan dalam perilaku dan pemikirannya karakteristik stereotip (kebiasaan), formalisme dan tradisi.
- Manajer berusaha mempertahankan posisinya, motivator utamanya adalah rasa takut.
- Manajer berusaha menjaga “perdamaian demi perdamaian” di Perusahaan dengan mengorbankan hasil kerja.
- Situasi sebaliknya - manajer terus-menerus membuktikan kepada semua orang di sekitarnya "nilai tak tertandingi dari kebesarannya sendiri" dan tidak dapat memenuhi kebutuhan untuk menegaskan dirinya dengan mengorbankan orang lain.
- Manajer kehilangan konsistensi dalam tindakan. Misalnya, orang yang sangat berharga mulai mengatakan sedikit hal yang salah, bukan pada saat perlu dan bukan pada orang yang seharusnya. Ada bakat untuk "tidak masuk ke situasi".
Dan di sini menandakan bahwa Perseroan sedang mengalami krisis organisasi, terus mengurangi efisiensi kerjanya:
- terlalu terpusat (terpaku pada kekuatan satu orang) atau terlalu "menggembungkan" staf manajemen (manajer ditunjuk di mana tidak perlu bagi mereka atau satu orang dapat melakukan fungsi manajemen beberapa departemen), - pertemuan yang terlalu sering tanpa mengidentifikasi pelaksana yang bertanggung jawab (rapat tidak boleh diadakan jika sangat mungkin dilakukan tanpa mereka). Mengadakan pertemuan tidak dibenarkan jika masalah yang akan diselesaikan belum diidentifikasi dengan jelas sebelum dimulai. Pada akhir pertemuan, keputusan khusus harus dibuat dan seorang pelaksana yang bertanggung jawab untuk memecahkan masalah tertentu harus ditunjuk.
- membuat keputusan manajemen disertai dengan prosedur dan formalisme yang tidak perlu (mengecualikan semua tindakan dan prosedur yang tidak perlu dan tidak dibenarkan).
- keputusan akhir terus-menerus ditunda (penundaan seperti itu sangat tidak diinginkan dan dibenarkan hanya dalam kasus force majeure),
- Mendahulukan kohesi sama berbahaya dan berbahayanya dengan kurangnya keramahan.
- strategi untuk beradaptasi dan menghindari tanggung jawab (mengalihkan tanggung jawab ke pelaku fiktif), - keengganan untuk berbagi tanggung jawab dengan karyawan (ketidakmampuan untuk mendelegasikan wewenang), - menginformasikan karyawan yang tidak lengkap dan motivasi yang buta huruf (berbohong dan mengabaikan kepatuhan terhadap teori motivasi memicu PHK karyawan dan mengurangi efektivitas kerja), - tim tidak diizinkan untuk memecahkan masalah umum (semakin mereka tahu - mereka tidur lebih nyenyak), - ketidakpercayaan bawahan dan kontrol ketat atas tindakan mereka (pertunjukan kepercayaan dan kontrol terstruktur yang jelas dibenarkan).
Hasil:
- kelompok itu pasif, tidak bersatu dan tidak terkendali (sama saja, tidak ada yang bergantung pada kita), - hubungan tegang dengan pemimpin.
- iklim psikologis negatif tidak dapat dihindari dalam kondisi:
a) manajemen terminator, b) gaya manajemen yang licik "scurrying shuttle", c) beban kerja karyawan yang tidak mencukupi selama jam kerja.
Apa yang perlu diubah sebagai hasil dari pelatihan kepemimpinan?
Pemimpin yang efektif:
- aktif dan mandiri, - fokus pada kesuksesan dan motivasi berprestasi, - mengambil risiko untuk mencapai tujuan yang ditetapkan secara memadai, - berusaha untuk memastikan bahwa tim menjadi mandiri.
Tim yang efektif:
- tim telah dengan jelas menetapkan tanggung jawab pekerjaan dan mengembangkan deskripsi pekerjaan yang dapat direvisi setiap tahun; peran yang ditetapkan dengan jelas (karyawan tidak ingin saling membuktikan signifikansi, kepentingan, dan keunggulan mereka), - kesadaran yang benar dari karyawan dalam format dialog yang jujur (diperbolehkan untuk tidak mengatakan sesuatu atau diam tentang sesuatu, kebohongan tidak dapat diterima),
- konsesi bersama didorong untuk mencapai tujuan bersama, - partisipasi karyawan dalam membuat keputusan kolektif.
Hasil:
- tim mudah diatur dan aktif, - tingkat konflik menurun, norma kolektif diadopsi, - perilaku karyawan secara bertanggung jawab dan disiplin, - penerimaan oleh tim atas tujuan, sasaran organisasi dan cara untuk mencapainya, - pengakuan otoritas pemimpin.
Untuk informasi lebih lanjut, lihat di sini: email: [email protected]; telp.: 8 999 189 74 70
Larisa Dubovikova -
psikolog bersertifikat, pelatih bersertifikat, Manajer HR
Direkomendasikan:
Cara Mengatasi Rasa Sakit Dan Keputusasaan Dengan Lebih Mudah: Metode Dan Rekomendasi
Pertama - tentang pengalaman rasa sakit dan keputusasaan secara umum. Menurut saya, ada dua hal penting yang sebaiknya diketahui dan diingat oleh seseorang yang sedang dalam keadaan krisis. Pertama, dalam kesakitan dan keputusasaan, Anda entah bagaimana bisa tenang dan menjalani keadaan ini dengan cara yang istimewa.
Bagaimana Cara Mengatasi Rasa Malu? Bagaimana Cara Menghilangkan Rasa Malu?
Takut malu… Mengapa kita takut mengalami perasaan ini dan sebisa mungkin menghindarinya? Dan apa yang bisa menyebabkan hal ini pada akhirnya? Sampai batas tertentu, ini adalah pelarian dari semua situasi yang dapat menyebabkan rasa malu - takut dihina, takut menerima kritik ke arah Anda.
Enneagram Sebagai Alat Spesialis SDM Terkemuka
Adalah suatu kesalahan untuk menyebut enneagram sebagai doktrin tipe kepribadian. Pengetahuan tentang Enneagram hanyalah salah satu elemen dari sistem. Secara umum, ini menunjukkan betapa bergantungnya kita pada reaksi dan kebiasaan tertentu, dan memungkinkan (jika diinginkan, tentu saja) untuk menyingkirkannya.
Konsultasi Organisasi. Pengaturan Organisasi Sebagai Bagian Dari Konsultasi Bisnis
Dalam konstelasi organisasi, seperti pada konstelasi pada umumnya, terdapat banyak mitos dan legenda. Mari kita coba mencari tahu apa indikasi konstelasi, dan bagaimana metode ini berbeda dari metode konsultasi organisasi lainnya? Betapa istimewanya metode ini, mengingat fenomenologinya, berbeda dari banyak metode lain yang digunakan dalam konsultasi organisasi.
Sumber Daya Untuk Mengatasi Krisis
Krisis selalu tentang fakta bahwa sesuatu yang akrab runtuh, tentang apa yang dulu, tidak akan lagi, dan apa yang akan menjadi tidak diketahui. Dan oh, apa yang tidak diketahui itu mengkhawatirkan. Kekuatan pergi ke alarm. Salah satu tugas saya dalam psikoterapi individu dalam krisis, saya mempertimbangkan deteksi hambatan yang menghalangi akses ke sumber daya individu yang mungkin, yang karena satu dan lain alasan tidak digunakan olehnya.
