Membangun Struktur Organisasi Perusahaan Sesuai Dengan Gaya Kepemimpinan Yang Diterapkan

2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 15:47

Ada banyak klasifikasi gaya kepemimpinan yang digunakan dalam organisasi. Karya-karya utama dalam nada ini adalah karya-karya: Kurt Levin, yang menonjolkan gaya otoriter, liberal dan demokratis; Robert Blake dan Jane Moughton, yang mengidentifikasi lima gaya kepemimpinan utama: licik, kompromi, otoriter, sosial dan tim (sumber yang berbeda mungkin berisi nama yang berbeda); Douglas McGregor, yang menciptakan teori "X" dan "Y", konsisten dengan gaya kepemimpinan otoriter dan demokratis; Paul Hersey dan Kenneth Blanchard, yang mengidentifikasi gaya penjelasan, gaya persuasi, gaya partisipasi, gaya delegasi, dll.

Masalahnya adalah bahwa penelitian kepemimpinan adalah intinya di Amerika Serikat, di mana kata kepemimpinan disamakan dengan kepemimpinan. Penerjemah kami, bagaimanapun, menerjemahkan kata ini dengan tepat sebagai kepemimpinan. Oleh karena itu, ada kebingungan konstan dalam membedakan antara gaya kepemimpinan dan gaya kepemimpinan.

Dalam kaitan ini, untuk kajian yang lebih objektif, kami akan mengambil gaya kepemimpinan yang dipelajari, yang disarikan dari organisasi, yaitu. gaya kepemimpinan seperti dalam kehidupan sehari-hari. Studi-studi ini biasanya dikhususkan untuk studi gaya kepemimpinan gender, yaitu kepemimpinan laki-laki dan perempuan.

Sebagai gaya kepemimpinan utama untuk dipertimbangkan dalam karya ini, dua model kepemimpinan dipilih, dipertimbangkan oleh T. V. Bendas adalah model kompetitif dan kooperatif, yang sesuai dengan karakteristik pribadi yang berbeda [2].

Model kompetitif dibedakan oleh pentingnya karakteristik individu (jenis kelamin, usia, daya tarik seksual) bagi pemimpin, indikator tinggi: daya saing, dominasi, agresivitas, identitas gender, kepercayaan diri, egosentrisme, kemandirian, motivasi untuk kekuasaan dan prestasi, stabilitas emosional, keberhasilan menurut kriteria bisnis, pandangan stereotip tentang kepemimpinan perempuan dan laki-laki, serta indikator karakteristik model koperasi yang rendah.

Gambar 1. Model kepemimpinan kompetitif.

Model kepemimpinan kompetitif dilakukan sesuai dengan prinsip hierarki - pemimpin selalu dari atas, dan memberi perintah dari atas ke bawah. Pemimpin kompetitif mengatur kelompok untuk mencapai tujuan tertentu.

Model kooperatif dicirikan oleh: tingkat kooperatif yang tinggi, karakteristik komunikatif; (fokus pada komunikasi, altruisme, ekstraversi, motivasi untuk berafiliasi), kecerdasan, kesuksesan dalam hal kriteria sosio-emosional, lingkungan kooperatif di masa kanak-kanak, fokus pada kesejahteraan dalam kehidupan pribadi, pandangan egaliter tentang kepemimpinan perempuan dan laki-laki; indikator rendahnya kepercayaan diri, motivasi untuk kekuasaan dan prestasi, kesuksesan bisnis, stabilitas emosional, serta karakteristik individu pemimpin, daya saing, dominasi, agresivitas yang rendah.

Gambar 2. Model kepemimpinan kooperatif.

Model kepemimpinan kooperatif dilaksanakan sesuai dengan prinsip saling melengkapi. Pemimpin kooperatif adalah anggota kelompok yang sama dengan yang lain, dia memotivasi orang lain untuk mencapai tujuan, membangun hubungan dalam kelompok dan mengarahkan iklim emosional dan psikologis.

Pada saat yang sama, model maskulin dan feminin adalah varietas dari model kompetitif. Yang pertama mematuhi prinsip kewajiban (oleh karena itu, pelamar untuk peran kepemimpinan pasti memperjuangkannya) dan dijelaskan oleh indikator berikut: jenis kelamin laki-laki (walaupun seorang wanita dengan karakteristik maskulin juga bisa menjadi pemimpin), usia yang lebih tua, tinggi daya saing, maskulinitas, seksualitas, dominasi, agresivitas.

Jenis model kompetitif lainnya - model kepemimpinan feminin - tunduk pada prinsip saling melengkapi, saling melengkapi, dan vakum (peran kepemimpinan diterima hanya jika ada kekosongan kepemimpinan, ketika tidak ada perwakilan yang memenuhi karakteristik model maskulin).). Hal ini digambarkan dengan indikator: jenis kelamin perempuan (atau laki-laki dengan karakteristik feminin), usia muda, feminitas dan subordinasi yang tinggi, serta daya saing, agresivitas dan seksualitas yang rendah.

Karena dalam penelitian ini aspek gender tidak begitu penting, maka yang akan dibahas hanyalah model kepemimpinan kompetitif dan kooperatif, tanpa membagi model kompetitif menjadi tipe feminin dan maskulin. Sebenarnya, berbicara, dua model, kompetitif dan kooperatif, dapat diidentifikasi dengan model maskulin dan feminin, karena kualitas pribadi yang ditentukan oleh model ini praktis sama. Jadi, dengan model maskulin dan feminin, yang kami maksud adalah model kompetitif dan kooperatif.

Gaya-gaya ini dipilih karena fakta bahwa mereka datang kepada kita dari dunia hewan dan dikondisikan oleh evolusi, yaitu. mereka dapat ditemukan tidak hanya dalam organisasi, tetapi juga dalam masyarakat secara keseluruhan. Juga, gaya-gaya ini saling eksklusif, yang menentukan konsep gaya itu sendiri, karena jika kita mempertimbangkan gaya integral apa pun, seperti yang dilakukan para peneliti dalam banyak teori, makna menyoroti gaya lain secara umum menghilang. Tentu saja, dalam kepribadian apa pun mungkin ada kombinasi karakteristik dari satu atau lain model, tetapi dengan satu atau lain cara akan memungkinkan untuk menentukan gaya mana yang berlaku. Di sisi lain, gaya ini dapat digunakan secara bergantian, tergantung pada situasinya, misalnya, ketika memimpin kelompok, model kompetitif dapat digunakan untuk menunjukkan otoritas pemimpin, tetapi ketika pendekatan individu satu lawan satu dengan dibutuhkan karyawan, model kooperatif dapat digunakan agar karyawan merasa didukung, tidak didominasi.

Seperti yang telah disebutkan, model kompetitif dilakukan sesuai dengan prinsip hierarki.

Prasyarat untuk gaya kepemimpinan kompetitif.

Pada bagian ini, kita akan melihat mengapa gaya kepemimpinan kompetitif dipilih, dan apa prasyarat evolusionernya.

Para ilmuwan telah melakukan banyak penelitian di bidang zoopsikologi, psikologi evolusioner, etologi, antropologi, formasi tangensial, fenomena seperti kepemimpinan.

Teori peringkat diciptakan, yang menjelaskan struktur kelompok hewan dari posisi konstruksi hierarkisnya. Pada dasarnya, penelitian ini dilakukan pada monyet, nenek moyang terdekat kita.

Ada banyak pendekatan untuk menentukan peringkat grup. Yang paling optimal adalah hierarki yang terdiri dari tiga level.

Gambar 3. Struktur kelompok yang dibentuk oleh hewan.

Tingkat tertinggi dalam kawanan hewan ditempati oleh jantan alfa - pemimpin kompetitif. Dia adalah individu terkuat dalam kawanan, yang memberinya banyak keuntungan dibandingkan individu lain: dia selalu menjadi yang pertama dalam antrean kawin dan makanan, dia mendapatkan betina terbaik dari kawanan dan wilayah terbaik.

Tingkat kedua adalah laki-laki beta, mereka yang terus berjuang untuk kepemimpinan.

Tingkat ketiga adalah gamma. Ini harus menggabungkan individu-individu yang peneliti lain sebut sebagai omega (individu dari peringkat terendah yang tidak mampu berjuang kompetitif) dan individu gamma itu sendiri (orang luar yang tidak ingin mengambil bagian dalam kegiatan kelompok).

Klasifikasi ini dianggap paling dapat diterima, karena pada kenyataannya, struktur tiga tingkat alfa-beta-gamma bukanlah struktur formal. Faktanya, ada kelompok yang terdiri dari individu-individu yang masing-masing secara naluriah memperjuangkan kepemimpinan dalam kelompok tertentu, tetapi ternyata hanya individu terkuat yang mencapai kepemimpinan, sisanya terus berjuang untuk kepemimpinan, dan seseorang hanya menolak untuk bertarung. karena mereka tidak mampu bersaing dengan pemimpin yang lebih kuat. Dalam hal ini, sulit untuk berbicara tentang tingkat menengah lainnya dari hierarki. Namun, lebih lanjut kami akan mempertimbangkan masalah ini, berbicara tentang kemungkinan keberadaan beberapa pemimpin. Penting untuk dicatat bahwa individu selalu berusaha untuk menggantikan pemimpin kelompok ini, dan posisi perantara tidak begitu penting baginya.

Ini tentang laki-laki. Berbicara tentang perempuan, ada berbagai pendekatan untuk menugaskan mereka ke satu atau lain tingkat hierarki. Yang utama adalah pendekatan berikut:

1. Betina selalu berada di tingkat (gamma) yang lebih rendah karena mereka memiliki performa fisik yang paling buruk dan tidak mampu menggulingkan alpha male.
2. Betina menganggap tingkat jantan yang dikawinkannya, jadi jika betina dikawinkan dengan jantan alfa, maka dia menjadi betina alfa.

Ada juga kelas hewan di mana betina mengambil peran jantan. Sebagai aturan, dia lebih kuat secara fisik daripada pria, maka dia sudah mengambil posisi teratas.

Jika kita berbicara tentang posisi perempuan saat ini, maka kita dapat berasumsi bahwa mereka dapat menempati salah satu tingkat hierarki. Hal ini disebabkan fakta bahwa di dunia hewan, dominasi individu tertentu dijelaskan oleh parameter fisiknya. Dalam organisasi, kriteria utama mungkin adalah profesionalisme karyawan, di mana seorang wanita tidak boleh kalah dengan pria.

Benar, perlu dicatat bahwa mungkin ada kontradiksi antara penerimaan pemimpin secara sadar dan penerimaan naluriah, karena evolusi menentukan pilihan pria terkuat dan paling berani sebagai pemimpin, yang, pada prinsipnya, terjadi dalam kehidupan sehari-hari. Dalam sebuah organisasi, kekuatan seorang pemimpin perempuan dapat didukung oleh kondisi formal.

Perlu dipahami bahwa struktur bernama (alfa, beta, gamma) tidak stabil, ada perjuangan terus-menerus untuk kepemimpinan dalam kelompok, dan dari waktu ke waktu satu pemimpin menggantikan yang lain. Pemimpin dalam struktur ini selalu satu. Struktur ini, selanjutnya kita sebut struktur "alami" atau "alami".

Membangun struktur organisasi sesuai dengan struktur alamiah kelompok.

Pertanyaan segera muncul tentang struktur organisasi multi-level yang tidak sesuai dengan jumlah level struktur alami kelompok. Namun, perbedaan ini imajiner. Untuk memperjelas ini, kita harus kembali ke naluri kita.

Gambar 4. Pembagian struktur hierarki menurut struktur hierarki alami.

Dengan demikian, tingkat hierarki organisasi dapat dibagi ke dalam struktur tiga tingkat ini.

Pada Gambar 4, Anda dapat melihat bagaimana pembagian struktur hierarki multi level organisasi ke dalam level hierarki karena evolusi terjadi. Harus dipahami bahwa ini hanyalah contoh khusus.

Dalam organisasi ini, ada enam tingkat hierarki, yang di tengahnya kami bagi menjadi tingkat hierarki alami atau alfa-beta-gamma alami. Tingkat hierarki tertinggi dan terendah tidak termasuk dalam struktur alami, karena kami mempertimbangkan hierarki dalam kelompok tertentu, yaitu, jika karyawan di tingkat terendah tidak berinteraksi dengan manajemen puncak dengan cara apa pun, maka mereka bukan anggota dari kelompok yang sama, meskipun merupakan karyawan dari satu organisasi. Tetapi pada saat yang sama, jika seorang anggota manajemen puncak muncul di antara para pekerja tingkat bawah dan mulai memimpin mereka, maka dia sudah akan memasuki kelompok ini dan menjadi anggotanya. Seorang pemimpin adalah orang yang memimpin kelompok, pada waktu tertentu, melalui interaksi tertentu dengannya (bahkan jika interaksi itu dimediasi). Jika tidak ada interaksi antara pemimpin dan kelompok, maka dia tidak bisa disebut pemimpin, setidaknya tidak pada saat ini.

Contoh lain untuk membuktikan adanya struktur alami tiga tingkat dalam suatu kelompok adalah situasi berikut.

Bayangkan bahwa kelompok berinteraksi sekaligus pada empat tingkat. Mari kita asumsikan bahwa dua yang pertama memiliki distribusi standar (tingkat pertama terdiri dari pekerja tingkat gamma alami, dan pekerja tingkat kedua dari tingkat beta). Dengan demikian, muncul pertanyaan apakah karyawan di tingkat ketiga hierarki adalah pemilik peringkat alfa, dan jika demikian, peringkat berapa karyawan tingkat keempat. Tetapi jika kita melihat situasinya seolah-olah dari dalam kelompok, menjadi jelas bahwa seorang karyawan dari tingkat ketiga hierarki dianggap sebagai orang yang masing-masing berada di bawah karyawan tingkat keempat, pada saat itu adalah karyawan. dari tingkat keempat yang dianggap sebagai pemimpin. Selain itu, jika karyawan dengan tingkat yang lebih rendah dapat berdiskusi dengan karyawan dengan tingkat yang lebih tinggi, maka mereka memperoleh peringkat beta, dan karyawan dengan tingkat terendah memperoleh peringkat gamma, karena mereka tidak memiliki kesempatan untuk menantang atau mendiskusikan keputusan karyawan Level 4.

Struktur ini dianggap oleh kami dengan cara yang sangat abstrak, tetapi kebetulan pada satu tingkat hierarki organisasi mungkin ada orang-orang yang termasuk dalam satu atau lain tingkat hierarki alami.

Gambar 5. Hirarki alami dalam struktur organisasi.

Pada Gambar 5, kita dapat melihat bagaimana peringkat alami anggota kelompok terjadi dalam struktur organisasi perusahaan. Seperti yang mungkin Anda perhatikan, pemimpin tidak berada pada tingkat tertinggi dalam hierarki organisasi - inilah yang disebut situasi dengan pemimpin informal, mis. distribusi peringkat informal dalam kelompok menang atas yang formal.

Situasi ini dapat muncul cukup sering, namun, pendekatan standar untuk membangun struktur organisasi masih mengasumsikan kepatuhan dengan opsi pada Gambar 4, berdasarkan fakta bahwa kekuasaan formal telah memberikan sebagian kekuasaan kepemimpinan kepada karyawan. Di sisi lain, kesenjangan di beberapa tingkat memaksa pekerja di tingkat yang lebih rendah untuk menerima peringkat terendah dari hierarki alami, karena tampaknya mustahil bagi mereka untuk melompati beberapa tingkat hierarki untuk mengambil posisi kepemimpinan.

Dengan demikian, kita dapat merepresentasikan konstruksi struktur organisasi yang benar sebagai berikut (Gambar 6):

Gambar 6. Struktur organisasi organisasi yang optimal sesuai dengan model kepemimpinan kompetitif.

Gambar ini menunjukkan korespondensi tingkat hierarki struktur organisasi dengan tingkat hierarki alami. Dalam hal ini, kami mempertimbangkan contoh yang agak berlebihan, tetapi ini akan membantu kami memperoleh gambaran umum tentang konstruksi struktur organisasi yang benar sesuai dengan jenis kepemimpinan kompetitif yang digunakan dalam organisasi.

Diyakini bahwa setiap tiga tingkat berikutnya (1, 2, 3; 2, 3, 4; 3, 4, 5), masing-masing membentuk tiga kelompok, di mana masing-masing ada interaksi langsung antara pekerja satu sama lain.

Pilihan optimal untuk membangun struktur organisasi yang sesuai dengan struktur alami akan mengasumsikan adanya pekerja dengan peringkat tertinggi pada level tertinggi, dan pekerja dengan peringkat terendah pada level terendah. Ada dua alasan untuk ini:

1. Jika seorang karyawan alfa berada pada level rendah dalam hierarki formal, ini berarti munculnya pemimpin informal yang akan melemahkan otoritas pemimpin resmi.
2. Jika pekerja dengan level gamma berada pada level resmi tertinggi dalam hierarki, maka mereka akan memberikan kekuasaannya kepada pemimpin informal pertama yang muncul dalam kelompok.
3. Jika pekerja dengan level gamma berada di level tengah hierarki, maka mereka biasanya akan menjadi pekerja dengan motivasi rendah. Kami telah mengatakan bahwa individu gamma adalah individu yang tidak berjuang untuk kepemimpinan. Berkenaan dengan struktur organisasi, seorang pemimpin harus dipahami sebagai pemimpin resmi. Jika pekerja gamma tidak bersaing untuk kepemimpinan, maka mereka tidak ingin mengambil posisi pemimpin, dan karenanya mereka tidak memikirkan promosi.

Perlu dicatat bahwa perjuangan untuk kepemimpinan adalah salah satu naluri dasar manusia, yang sebagian menciptakan energi motivasi dalam dirinya. Jadi, menurut Adler [1], perjuangan untuk superioritas adalah salah satu dasar dalam diri seseorang, dan dari dialah motivasi untuk bertindak muncul. Dalam situasi di mana pekerja gamma tidak memiliki keinginan untuk bertarung, ini menunjukkan motivasi mereka yang rendah.

Selanjutnya, kita dapat melihat bahwa segera setelah tingkat hierarki resmi yang lebih tinggi ditambahkan ke grup, tingkat yang alami akan bergeser ke urutan besarnya lebih rendah. Pegawai dari hierarki pejabat tingkat pertama, dalam hal ini, tidak berinteraksi dengan pegawai tingkat keempat dari hierarki resmi, tetapi pegawai tingkat kedua berinteraksi dengan mereka, dan pegawai tingkat ketiga, yang merupakan pemimpin langsung kelompok "1, 2, 3", sekarang langsung menjadi bawahan dari karyawan tingkat keempat. Akibatnya, karena pembentukan kelompok baru, struktur kepangkatan karyawan juga berubah. Akibatnya, karyawan yang paling memotivasi dibangun, struktur organisasi di mana setiap karyawan berusaha untuk mencapai tingkat hierarki berikutnya.

Dari sini, kita dapat memperoleh prinsip-prinsip umum untuk membangun struktur organisasi sesuai dengan model kepemimpinan kompetitif:

1. Orang dengan peringkat tertinggi dalam kelompok harus berada di posisi hierarkis tertinggi.
2. Orang dengan peringkat alami terendah harus berada di posisi formal terendah. Perlu diulangi bahwa orang dengan peringkat alami terendah adalah yang paling tidak termotivasi dan memiliki keahlian paling sedikit.
3. Pada tingkat resmi yang lebih tinggi dalam hierarki, karyawan harus memiliki pangkat alami tertinggi.
4. Pekerja harus mampu naik ke tingkat hierarki formal yang lebih tinggi sehingga perjuangan kepemimpinan dapat berlangsung dalam struktur alami.

Jelas, ada variasi lain dari desain organisasi yang efektif. Kami tidak akan mempertimbangkan jenis struktur organisasi tertentu dari suatu perusahaan dalam bentuk standar (linier, fungsional, divisi, matriks, dll.). Jenis struktur organisasi akan diidentifikasi oleh kami sesuai dengan kriteria kesesuaian struktur organisasi dengan struktur alami kelompok (Gambar 7). Jadi semua struktur standar menurut kriteria ini dapat dibagi menjadi tiga jenis:

Gambar 7. Jenis-jenis struktur organisasi sesuai dengan struktur alamiah kelompok.

1. Struktur organisasi yang diratakan (pilihan 1 pada gambar) adalah struktur organisasi di mana jumlah tingkat resmi hierarki lebih sedikit daripada jumlah tingkat hierarki alami. Dalam hal ini, pekerja beta dan gamma berada di level terendah. Untuk membangun hierarki resmi tiga tingkat, Anda dapat menambahkan indikator status resmi yang terpisah (masa kerja, daftar kehormatan, dll.), yang akan membuat tingkat hierarki resmi tanpa mengubah struktur organisasi.
2. Struktur yang mengecualikan tingkat hierarki (struktur eksklusif) (opsi 2) adalah struktur di mana tingkat individu tidak termasuk dalam struktur alami dalam kelompok. Misalnya, kami memiliki empat level dalam struktur organisasi, di mana level ketiga tidak berinteraksi dengan level pertama dan kedua, sehingga tidak termasuk dalam grup. Di sisi lain, tingkat ketiga dapat membentuk kelompok yang terpisah dengan yang keempat, karena yang keempat adalah manajemen perusahaan. Ini adalah struktur yang sepenuhnya normal, di mana Anda harus bekerja dengan masing-masing grup secara terpisah (dengan grup "1, 2, 4" dan dengan grup "3, 4").
3. Struktur terbentang (opsi 3) adalah struktur di mana jumlah level resmi hierarki lebih besar daripada jumlah level alami, mis. interaksi langsung anggota kelompok terjadi pada lebih dari tiga tingkatan. Biasanya, ini berlaku untuk situasi pelaporan ganda yang berdampak negatif terhadap kinerja. Dalam struktur seperti itu, perlu dibedakan dengan jelas antara tanggung jawab dan subordinasi.

Hal ini dapat menimbulkan pertanyaan apakah struktur organisasi tiga tingkat, asalkan struktur grup cocok, merupakan indikator pelaporan ganda (karena kami menyertakan tingkat pekerja beta dan gamma dalam grup yang sama). Faktanya, ini tidak terjadi, karena struktur alami, pada kenyataannya, mencerminkan organisasi dalam aspek informal, yaitu, subordinasi sama seperti dalam struktur linier standar perusahaan: level gamma mematuhi level beta, tingkat beta mematuhi tingkat alpha. Hal lain adalah bahwa subordinasi ganda, sebagai suatu peraturan, adalah subordinasi seorang anggota kelompok kepada anggota kelompok yang sama, tetapi dengan pangkat yang lebih tinggi, dan subordinasi kepada anggota kelompok lain, oleh karena itu merupakan kontradiksi. Jika strukturnya diatur dengan benar, maka tidak boleh ada subordinasi ganda mengenai karyawan level gamma, jadi ternyata karyawan level beta yang memberi perintah kepada karyawan level gamma bertentangan dengan perintah karyawan level alfa., dan jika karyawan tingkat gamma mengikuti perintah persis seperti karyawan tingkat beta, maka karyawan tingkat alfa bukanlah seperti itu, tetapi seorang pemimpin sejati, pada kenyataannya, karyawan yang perintahnya dieksekusi.

Mungkin juga timbul pertanyaan tentang struktur organisasi matriks, dan bagaimana pembagian pangkat jika organisasi disusun dalam bentuk matriks. Jawabannya cukup sederhana: dalam hal ini, situasi subordinasi ganda juga tercipta, atau kepemimpinan ganda, yang akan kita bahas di bawah ini.

Kemampuan untuk memiliki banyak pemimpin.

Pertanyaan berikutnya di hadapan kita adalah kemungkinan atau ketidakmungkinan memiliki banyak pemimpin. Di sini, sekali lagi, ada kontradiksi antara budaya organisasi, di mana mungkin ada beberapa, secara bersamaan, posisi kepemimpinan dan struktur hierarki alami, di mana hanya ada satu pemimpin.

Ada banyak pendekatan untuk masalah ini, yang, pada kenyataannya, dibagi menjadi dua - baik kepemimpinan kelompok dimungkinkan atau tidak.

Pendekatan evolusioner tampaknya lebih tepat - hanya satu pemimpin yang mungkin. Tetapi segera ada baiknya membuat reservasi bahwa kita sedang berbicara sekarang tentang model kepemimpinan kompetitif, dan bahwa satu pemimpin hanya mungkin dalam satu unit waktu. Jadi tidak ada yang mencegah para pemimpin bergiliran menggantikan satu sama lain.

Poin lain mungkin bahwa kepemimpinan kelompok dimungkinkan ketika pengikut memiliki citra yang terkait dengan beberapa pemimpin, mis. ketika beberapa pemimpin dianggap sebagai satu kesatuan. Untuk ini, perlu agar perintah, tujuan, dan pandangan mereka bertepatan.

Melihat situasi dari sisi lain, orang dapat dengan mudah membuktikan bahwa memiliki banyak pemimpin itu tidak mungkin. Jika mereka tidak membentuk citra yang terkait di antara para pekerja, tetapi pada saat yang sama memiliki pandangan yang berbeda dan memberikan perintah yang berbeda, lalu yang mana di antara mereka yang akan diikuti oleh kelompok tersebut? Varian dimungkinkan: kelompok akan mengikuti satu pemimpin (yaitu, dia adalah pemimpin dan dulunya), atau kelompok akan dipecah menjadi dua bagian, yaitu.dua kelompok yang berlawanan akan dibentuk, yang masing-masing akan memiliki pemimpin sendiri.

Hubungan antara kepemimpinan dan dominasi.

Keberatan dapat muncul sehubungan dengan pandangan di atas tentang konstruksi hierarki alami, karena hierarki ini lebih melekat pada refleksi proses dominasi, yang faktor penyebabnya adalah identifikasi kepemimpinan dan dominasi. Perlu dijawab segera bahwa artikel ini tidak berbicara tentang identifikasi kedua proses ini. Kami tidak akan mempertimbangkan secara rinci perbedaan antara kepemimpinan dan dominasi dalam artikel ini, karena ini dikhususkan untuk topik yang berbeda, tetapi kami akan mencatat aspek terpenting dari hubungan antara kepemimpinan dan dominasi: kepemimpinan adalah dominasi dengan menetapkan tujuan dan memimpin orang untuk itu. Untuk membuktikan fakta ini, orang dapat membayangkan situasi yang berlawanan dengan asumsi kita bahwa kepemimpinan mencakup dominasi dan mengatakan bahwa dalam kelompok yang sama ada pemimpin dan dominan. Pertanyaan segera muncul apakah orang akan mengikuti pemimpin jika dia memiliki kontradiksi dengan pendapat yang dominan. Jelas, mereka tidak akan melakukannya, karena yang dominan memiliki sarana untuk menekan baik pemimpin itu sendiri maupun anggota kelompok. Oleh karena itu hasilnya adalah bahwa yang dominan menjadi pemimpin. Namun, ada banyak aspek dalam perbedaan antara konsep-konsep ini, dan ketergantungan yang jauh lebih kompleks dari hubungan peringkat dalam suatu grup.

Prasyarat gaya kepemimpinan kooperatif dan penggunaannya dalam membangun struktur organisasi.

Seperti yang kami katakan, gaya kepemimpinan kooperatif adalah gaya kepemimpinan feminin, yaitu. itu lebih berciri wanita, atau pria dengan model perilaku feminin.

Pemilihan gaya ini karena peran perempuan dalam kelompok. Hewan betina tidak dapat secara mandiri mengambil posisi pemimpin alfa, karena mereka tidak memiliki kesempatan untuk bersaing dengan jantan dalam hal kinerja mereka. Satu-satunya jalan keluar bagi mereka adalah menggunakan individu yang lebih kuat untuk bertahan hidup (itulah sebabnya ada teori bahwa perempuan mengambil peringkat laki-laki yang dipasangkan dengannya). Dan jika model kepemimpinan laki-laki tidak banyak berubah dari waktu ke waktu, maka model kepemimpinan perempuan, semakin berkembang ke arah pengembangan keterampilan sosial perempuan, maka perkembangan intuisi yang lebih baik pada perempuan, pemahaman yang lebih baik dari sinyal non-verbal, dan sikap yang lebih setia terhadap orang.

Pemimpin koperasi mempunyai fungsi untuk menggalang, mempersatukan dan memotivasi anggota kelompok. Terlebih lagi, jika hanya ada satu pemimpin kompetitif dalam kelompok tertentu pada unit waktu tertentu, maka bisa ada beberapa pemimpin kooperatif, karena mereka hanya saling melengkapi. Jika seorang pemimpin tertentu menunjukkan keinginan untuk bersaing, maka dia akan melakukannya secara diam-diam (yang disebut Machiavellianisme), sekali lagi mencapai tujuannya melalui orang lain, atau dia akan berhenti menjadi pemimpin yang kooperatif dan menjadi kompetitif. Dalam kebanyakan kasus, pemimpin seperti itu menolak untuk bertarung, memberikan orang lain untuk mengambil posisi yang lebih tinggi, sebagai suatu peraturan, sehingga memotivasinya.

Kami melihat rasio yang paling optimal dengan adanya kedua tipe pemimpin: pemimpin yang kompetitif di posisi tertinggi, dan pemimpin yang kooperatif dalam kelompok. Dengan demikian, akan ada kekuatan yang datang dari atas, mengorganisir kelompok, memberikan ketertiban, merencanakan dan memecahkan masalah global, dan kekuatan yang datang dari dalam kelompok, memecahkan masalah tertentu, memberikan iklim psikologis yang optimal dalam tim, mengatur konflik.

Gambar 8. Membangun struktur organisasi yang optimal sesuai dengan gaya kepemimpinan.

Hasilnya, kami mendapatkan pemimpin kompetitif di tingkat atas hierarki organisasi yang melakukan perencanaan jangka panjang, menetapkan tujuan dan memecahkan masalah global organisasi, dan pemimpin koperasi atau beberapa pemimpin koperasi yang memecahkan masalah tertentu dari organisasi. organisasi.menjalankan pengaruhnya dari dalam kelompok.

Selain itu, perlu ditekankan bahwa pemimpin harus mengembangkan kedua model kepemimpinan. Dalam beberapa situasi, ada baiknya menerapkan satu model ke model lainnya. Secara khusus, dalam kaitannya dengan tingkat hierarki yang lebih rendah, pemimpin dapat menerapkan model kepemimpinan yang kompetitif, dan ke tingkat yang lebih tinggi dan tingkatnya sendiri dapat menerapkan model yang kooperatif (Gambar 9).

Gambar 9. Penggunaan gaya kepemimpinan secara optimal dalam suatu organisasi.

Kesimpulannya, perlu dikatakan bahwa ketika membangun struktur organisasi di perusahaan Anda, Anda harus mempertimbangkan proses alami yang terjadi dalam grup.

Bibliografi.

1. Adler. A. Praktek dan teori psikologi individu - M.: Foundation for Economic Literacy. 1995.
2. T. V. Bendas Psikologi Kepemimpinan (Panduan Studi). - SPb.: Peter 2009.
3. Shane E. Budaya organisasi dan kepemimpinan. - SPb: Petrus, 2002.