8 Alasan Untuk Menunda-nunda. Alasan #3

Daftar Isi:

Video: 8 Alasan Untuk Menunda-nunda. Alasan #3

Video: 8 Alasan Untuk Menunda-nunda. Alasan #3
Video: Ini Alasan Kenapa Kamu Suka Nunda-Nunda Pekerjaan! (Cara Melawan Rasa Malas) 2024, Mungkin
8 Alasan Untuk Menunda-nunda. Alasan #3
8 Alasan Untuk Menunda-nunda. Alasan #3
Anonim

Mengatasi penundaan tidak mudah karena kita masing-masing memiliki alasan sendiri untuk itu. Jika Anda ingin mengatasi penundaan, Anda perlu memahami apa yang paling sering menyebabkannya. Alasan-alasan ini akan dibahas dalam artikel ini dan beberapa artikel berikutnya.

Alasan #3 Anda pikir Anda akan melakukannya "nanti"

Alasan umum ini menunjukkan bahwa Anda mungkin mengakhiri yang ditangguhkan pada suatu waktu di masa depan. Ini mungkin terjadi dalam beberapa jam, atau lusa, atau segera setelah hari yang diinginkan itu tiba ketika Anda akan benar-benar bebas.

Sayangnya, cara berpikir ini menciptakan ketidakcocokan yang serius antara apa yang Anda ingin rasakan di masa depan dan bagaimana perasaan Anda nantinya.

Di masa depan imajiner Anda, Anda akan memiliki banyak energi, makan dengan benar, berolahraga secara teratur, dan bekerja sampai malam untuk menyelesaikan sesuatu. Namun pada kenyataannya, "kamu adalah masa depan" adalah orang yang lelah, tidak termotivasi, dan kelelahan yang sama yang mencoba menenangkan anak-anak nakal dan tidak mampu menahan kue coklat.

Fenomena ini dijelaskan oleh dua konsep: "kesenjangan empatik" dan "inkonsistensi temporal."

Kesenjangan Empati Antara Panas dan Dingin

Kesenjangan empati antara "panas" dan "dingin" adalah pola pikir yang mendorong seseorang untuk meremehkan pengaruh impuls naluriah pada pandangan, perilaku, dan selera mereka.

Inti dari konsep tersebut adalah kemampuan seseorang untuk berempati dengan orang lain sangat tergantung pada kondisinya. Misalnya, jika Anda marah, Anda mungkin merasa sulit untuk memaksakan diri membayangkan ketenangan. Mungkin juga sulit membayangkan perasaan kenyang jika Anda lapar.

Kegagalan untuk meminimalkan kesenjangan empatik minimum dapat dimanifestasikan secara negatif di bidang profesional juga. Misalnya, ketika majikan menentukan panjang cuti berbayar untuk seorang karyawan yang kehilangan kerabat dekat, keputusannya dapat dengan mudah dipengaruhi oleh kesenjangan empati antara keadaan "panas" dan "dingin". Mungkin orang yang dicintai baru-baru ini meninggal dalam keluarga manajer, tetapi ia dapat kembali bekerja dengan relatif cepat. Fakta mengalami pengalaman dan perasaan yang sama di masa lalu dapat tercermin dalam keputusannya di masa sekarang.

Inkonsistensi sementara

Inkonsistensi sementara adalah situasi di mana seseorang, setelah membuat keputusan, mengubah pendekatan dan kebutuhannya dari waktu ke waktu. Konsep ini merupakan cerminan dari gagasan adanya perbedaan versi kepribadian selama pengambilan keputusan. Setiap "aku" adalah subpersonalitas yang membuat keputusan pada saat tertentu, dan inkonsistensi muncul ketika kebutuhan "aku" yang berbeda tidak sesuai.

Pola pikir orang berubah dari waktu ke waktu, dan keterpencilan konsekuensi dari keputusan dari saat itu dibuat dapat secara signifikan mempengaruhi cara berpikir. Orang-orang membuat keputusan yang tidak lazim untuk diri mereka sendiri lebih banyak dalam waktu dekat daripada prospek.

Aspek menarik dari inkonsistensi temporal adalah sulitnya mendamaikan antara Anda di masa sekarang dan Anda di masa depan. Anda di masa depan tahu bahwa Anda harus melakukan apa yang memberi Anda manfaat terbesar dalam jangka panjang, dan saat ini Anda melebih-lebihkan segala sesuatu yang dapat segera diuntungkan. Cukup mudah untuk jatuh ke dalam perangkap menjadi tidak bertanggung jawab tentang hasil jangka panjang dari suatu tindakan, karena Anda biasanya tidak segera melihatnya.

Anda tidak layak dan Anda adalah masa depan yang sangat jarang akur satu sama lain. Anda dapat menetapkan tujuan dan harapan untuk mencapainya di masa depan, tetapi Andalah yang hadir yang harus bekerja setiap hari agar masa depan Anda mencapai tujuan yang diinginkan. Tetapi satu-satunya hal yang diinginkan "saya di masa sekarang" Anda adalah menonton pertunjukan dan mengunyah popcorn.

Skenario ini khas untuk orang-orang setiap saat. Anda memiliki banyak tujuan dan rencana untuk masa depan, dan saat ini Anda sering tergoda oleh kesempatan untuk mendapatkan kesenangan cepat dari kepuasan langsung.

Artikel itu muncul berkat buku "The Power of Productivity" oleh Steve Scott

Direkomendasikan: