Tanda-tanda Kelompok Disfungsional Dan Dampaknya Terhadap Kesehatan Organisasi

Daftar Isi:

Video: Tanda-tanda Kelompok Disfungsional Dan Dampaknya Terhadap Kesehatan Organisasi

Video: Tanda-tanda Kelompok Disfungsional Dan Dampaknya Terhadap Kesehatan Organisasi
Video: Ming 10, MK Perilaku Keorganisasian, Konflik dan Negosiasi 2024, Mungkin
Tanda-tanda Kelompok Disfungsional Dan Dampaknya Terhadap Kesehatan Organisasi
Tanda-tanda Kelompok Disfungsional Dan Dampaknya Terhadap Kesehatan Organisasi
Anonim

Ketika berkonsultasi dengan manajer dan pemilik bisnis, perhatian tertuju pada fakta bahwa organisasi terutama menggunakan jenis konsultasi yang didasarkan pada jalur pengetahuan yang rasional. Dan hanya sedikit yang menyelidiki dinamika organisasi yang tidak rasional dan hambatan apa yang dapat muncul sebagai akibat dari manifestasinya

Artikel ini berisi materi berdasarkan bekerja dengan organisasi, kelompok, pemilik bisnis, manajer. Dan itu dikhususkan untuk pengamatan empiris proses kelompok destruktif. Ketika kita berbicara tentang organisasi yang "sehat", kita mempertimbangkan "kesehatan" ini, menempatkan tanggung jawab pada tindakan pemimpin, keputusan manajerialnya, pada kemampuannya untuk mengelola proses bisnis, pada sistem manajemen secara keseluruhan. Ini tentu saja benar. Tetapi saya ingin menarik perhatian Anda pada fakta bahwa dengan mempertimbangkan aspek irasional (tidak sadar) dari fungsi sistem, kita dapat mengungkapkan keberadaan dalam organisasi yang disebut kelompok "disfungsional".

Dan mereka secara langsung mempengaruhi stabilitas dan pengembangan sistem organisasi. Di bawah ini saya akan membuat daftar tanda-tanda yang ditunjukkan oleh kelompok-kelompok tersebut. Tanda-tanda yang penting, pertama-tama, harus diperhatikan manajer dan konsultan untuk mengidentifikasi disfungsi tersebut. Jika tidak, Anda dapat terjun ke perang melawan kincir angin, kehilangan kekuatan dan sumber daya.

1. Kelompok disfungsional dibangun di atas manifestasi dominasi dan ketundukan. Dalam kesadaran ego orang-orang yang telah mengorganisir bersama ke dalam kelompok tertentu, komunitas, ada keyakinan bahwa mereka membutuhkan interaksi dan pengembangan mitra. Sedangkan di alam bawah sadar ide dominasi diwujudkan - ketundukan dan ketakutan menjadi orang luar. Di satu sisi, mereka akan meyakinkan orang lain tentang keinginan mereka untuk membantu dalam pengembangan organisasi, di sisi lain, mereka akan melawan dan menyabot tindakan pemimpin atau pemimpin kelompok, karena mereka melihat ini sebagai penyalahgunaan hak mereka. kekuasaan dan pelanggaran martabat mereka.

2. Dalam komunitas orang seperti itu, unjuk rasa terjadi pada tingkat "teman atau musuh". Diperlukan musuh eksternal, yang akan menciptakan ilusi kecocokan ide-ide mereka, semacam kesamaan pikiran. Tanpa itu, tidak mungkin untuk mengidentifikasi diri sendiri dan menemukan diri sendiri dalam ruang kelompok. "Jika ada orang lain dan mereka berpikir dengan cara yang sama seperti saya, maka semuanya beres." Siapa pun yang tidak cocok dengan mikrokosmos kelompok harus diberi sanksi. Kebutuhan untuk menjadi bagian dari suatu organisasi diselewengkan di sini. Hanya satu yang berbagi mikrokosmos ini dan tidak menunjukkan perbedaan pendapat yang dapat menjadi bagian.

Dalam sistem seperti itu, tidak mungkin membangun individualitas dan bersaing dalam kerangka manusia.

3. Idealisasi dan depresiasi adalah komponen yang tak terpisahkan dari kelompok disfungsional. Seorang anggota tim atau pemimpin mungkin memiliki harapan yang tinggi sejak awal, diangkat menjadi "misi keselamatan" untuk seluruh organisasi. Tetapi karena kelompok ini berfungsi sesuai dengan skenario narsis, "penyelamat" yang diajukan praktis tidak memiliki peluang untuk memenuhi harapan ini. Dan kemudian dia akan digulingkan dari alas tempat dia dibangkitkan.

4. Dalam kelompok seperti itu, dinamika pribadi berlaku, para peserta saling memandang, sementara tujuan mereka bersama dalam kelompok ini hilang. Setiap orang membawa prima-materi (esensi batin) mereka ke dalam interaksi. Proses bawah sadar yang tidak disadari dalam organisasi berubah menjadi proses destruktif.

5. Dalam kelompok disfungsional, tidak mungkin untuk melakukan sinkronisasi antara anggotanya dan menjaga keseimbangan pertukaran. Tidak mungkin untuk sepenuhnya menggunakan kreativitas dan profesionalisme Anda di dalamnya. Ada isolasi dan perpecahan dalam penciptaan tujuan bersama.

6. Ketidakmampuan anggota kelompok tersebut untuk mengenali dan menerima kepemimpinan orang lain. Ketidakmampuan untuk menciptakan kepemimpinan bersama. Naskah narsistik berfungsi sebagai penghalang untuk ini. Oleh karena itu, dalam organisasi yang terdapat kelompok-kelompok disfungsional, akan terjadi konflik dengan pemimpin dengan tuduhan terhadapnya.

7. Dinamika disfungsional dari kelompok (sistem) seperti itu, pada gilirannya, akan mempengaruhi orang-orang yang ada di dalamnya, dan mereka yang datang ke sistem ini, merampas "kesehatan" organisasi

Semua tanda yang tercantum di atas dapat berfungsi sebagai "suar" dalam memperjelas situasi yang tidak stabil dalam organisasi secara keseluruhan. Dan mereka dapat menjadi alasan bagi para pemimpin dan konsultan untuk melihat tempat-tempat yang tegang, menjelajahi dan mengklarifikasi bidang-bidang interaksi yang irasional dalam organisasi mereka. Ini adalah sesuatu yang tidak diragukan lagi akan membawa kejelasan yang lebih besar pada proses kelompok dan memungkinkan untuk tidak terlibat dalam perusakan dan mengelolanya.

Direkomendasikan: