2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 15:47
Seluruh rangkaian patologi narsistik, jika diringkas, bermuara pada fitur karakteristik berikut.
Orang narsisis tidak tahan dikritik dan bereaksi dengan kemarahan, rasa malu, atau penghinaan.
Narsisis cenderung mengeksploitasi orang lain.
Orang narsisis memiliki rasa mementingkan diri sendiri yang luar biasa.
Kepribadian narsistik tidak memiliki kemampuan untuk mengenali dan mengalami perasaan orang lain.
Narsisis sangat iri.
Narsisis dicirikan oleh perilaku yang menantang, sombong, dan tidak tahu malu.
Orang narsisis memiliki batas-batas yang lemah.
Orang narsisis memiliki kontak yang buruk dengan kenyataan.
Ada masalah yang melekat dengan anggota kelompok narsistik. Setiap peserta dalam proses kelompok diharapkan untuk membagi waktu mereka dengan anggota kelompok lainnya, berusaha untuk memahami mereka, menunjukkan empati, membantu mereka membangun hubungan yang efektif, memperhitungkan perasaan dan kebutuhan orang lain, serta kesediaan untuk menerima. umpan balik yang konstruktif, tetapi tidak selalu "menyenangkan". Seorang anggota kelompok yang terorganisir secara narsistik seringkali hidup, gembira, dan menawan ketika menjadi sorotan, tetapi ketika para pemimpin kelompok dan yang lainnya tertarik pada anggota kelompok yang lain, anggota yang terorganisir secara narsistik dapat bereaksi dengan rasa iri, marah, atau bosan. Anggota seperti itu dengan waspada menjaga eksklusivitas mereka dan dengan marah membantah pendapat anggota lain bahwa mereka dalam beberapa hal mirip dengan anggota kelompok lainnya. Mereka mungkin bereaksi negatif terhadap faktor terapeutik dasar seperti kohesi dan inklusivitas. Menjadi bagian dari suatu kelompok, menjadi serupa dengan orang lain dapat dianggap sebagai upaya untuk menghilangkan individualitas mereka dan mempermalukan mereka.
Peserta narsistik, yakin akan keunikan mereka, percaya bahwa mereka tidak hanya pantas mendapatkan perhatian maksimal dari kelompok, tetapi perhatian ini harus difokuskan pada mereka tanpa usaha dari pihak mereka. Mereka mengharapkan anggota kelompok untuk memperhatikan mereka, melakukan segala upaya untuk menghubungi mereka, dan semua ini terlepas dari kenyataan bahwa mereka sendiri tidak menunjukkan kepedulian terhadap siapa pun dan tidak mencoba menjangkau siapa pun. Mereka mengharapkan kejutan, pujian, tepuk tangan, hadiah, perhatian, meskipun mereka sendiri tidak memberikan apa pun kepada orang lain. Mereka percaya bahwa mereka dapat mengekspresikan kemarahan, ketidakpuasan, ejekan, tetapi manifestasi seperti itu dilarang bagi mereka.
Kurangnya perhatian dan empati terhadap anggota kelompok lainnya sangat mencolok. Setelah beberapa kali pertemuan, para peserta menyadari bahwa meskipun anggota kelompok aktif dalam pekerjaan pribadi, dia tidak pernah bertanya, tidak pernah mendukung orang lain, dan tidak membantu siapa pun. Peserta seperti itu dengan sangat antusias akan mulai berbicara tentang dirinya sendiri, peristiwa-peristiwa dalam hidupnya, tetapi dia praktis tidak tahu bagaimana mendengarkan, dan ketika orang lain berbicara, dia bosan dan menantikan kapan lagi perhatian akan diberikan kepadanya.
Kerja kelompok memungkinkan untuk dengan mudah memahami kompleksitas kepribadian narsistik dalam hubungan interpersonal. Anggota kelompok lain mungkin tidak menyukai anggota kelompok yang narsis karena mereka dapat dengan jelas melihat kelemahan di balik diri tituler yang arogan.
Sangat frustasi bagi narsisis untuk menghalangi upaya narsisis untuk menerima dosis perhatian dan pujian yang tidak terukur, tetapi inilah tepatnya yang bermanfaat bagi narsisis, dan merupakan keuntungan utama dari kerja kelompok. Bagi kelompok, kehadiran seorang anggota yang narsis juga dapat bermanfaat, karena berfungsi sebagai semacam katalis: kebutuhan untuk tegas dalam membela hak Anda atas waktu, kekuatan, dan partisipasi kelompok dalam suatu isu yang menarik. Anggota kelompok yang mengalami kesulitan membela kepentingan mereka dapat menggunakan aspek-aspek tertentu dari manifestasi anggota narsistik sebagai model yang sangat baik.
Direkomendasikan:
KEHADIRAN DAN KETEPAT WAKTU KELOMPOK PSIKOTERAPEUTIK
Sementara pemimpin kelompok telah mendorong kehadiran dan ketepatan waktu sejak awal pengembangan kelompok, seringkali sulit pada tahap awal pengembangan kelompok. Terkadang terapis harus mendengarkan banyak alasan (pengasuh terlambat, dan tidak ada yang meninggalkan anak, masalah dengan transportasi, kunci pintu rusak, keadaan darurat di tempat kerja, dll.
SKIZOID ANGGOTA KELOMPOK PSIKOTERAPEUTIK
Orang skizoid lebih sering daripada yang lain ternyata orang luar, pengamat keberadaan manusia. "Pemisahan" yang terkandung dalam etimologi kata "skizoid" diwujudkan dalam dua bidang: antara saya sendiri dan dunia sekitarnya;
"UZURPATOR" DI KELOMPOK PSIKOTERAPEUTIK
Bencana nyata bagi banyak terapis kelompok dapat menjadi perampas yang keras - peserta yang memiliki dorongan konstan untuk mengobrol. Jika peserta seperti itu diam, maka segera mulai mengalami kecemasan. Ketika salah satu peserta lain mengambil telapak tangan darinya dalam percakapan, ia segera menemukan sejuta cara untuk campur tangan, mengabaikan semua aturan kesopanan, pada jeda sedikit pun bergegas untuk berbicara, menanggapi setiap pernyataan kelompok, tanpa henti mengome
KELOMPOK PSIKOTERAPEUTIK. UNTUK APA MEREKA DIBUTUHKAN?
Faktor pertama dan menentukan bahwa orang datang ke kelompok psikoterapi adalah perubahan. Ada tiga area di mana mereka terjadi. Emosional. Pada tingkat ini, dalam kelompok, seseorang menerima: penerimaan, kepedulian, toleransi terhadap dirinya sendiri dan orang lain, minat, kerjasama dengan anggota kelompok, mengalami emosi yang kuat di sebelah orang lain dan menerima dukungan.
ANGGOTA SILENT KELOMPOK PSIKOTERAPEUTIK
Seorang anggota kelompok yang terus-menerus diam bisa menjadi masalah yang sulit bagi pemimpin. Beberapa anggota kelompok diam-diam dapat mengambil manfaat dari partisipasi diam-diam mereka dengan mengidentifikasi dengan anggota kelompok aktif lainnya, dan di luar kelompok, secara bertahap mempelajari perilaku baru dan mengambil lebih banyak risiko dengan lebih tegas.
