2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 15:47
Ada pepatah "teater dimulai dengan gantungan". Tim yang baik dan kuat hanya dapat tercipta melalui pemilihan yang tepat. Dan poin kedua dari pepatah ini adalah bahwa efektivitas orang tergantung pada jenis aktivitas yang mereka lakukan. Ini tentang fungsionalitas dan tanggung jawab. Jika tanggung jawab pekerjaan orang-orang Anda selaras dengan kekuatan dan bakat alami mereka, maka Anda dapat berasumsi bahwa Anda memiliki tim yang efektif dan termotivasi.
Seperti yang Anda ketahui, ada motivasi material dan non material. Jadi baru-baru ini, ada pendapat bahwa motivasi non-materi memotivasi orang untuk melakukan tugas mereka jauh lebih efektif. Di sini kami maksudkan bahwa orang-orang paling berhasil dalam melakukan pekerjaan mereka, mengandalkan bakat, kekuatan, bakat. Karyawan melakukan lebih baik apa yang datang kepadanya paling mudah, apa yang dia lakukan dengan senang hati, dalam hal ini dia pergi bekerja dengan senang hati. Karyawan itu sendiri menunjukkan inisiatif dan sangat termotivasi, yang sangat menyederhanakan pekerjaan manajer. Untuk SDM, justru tugas mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan ini dalam wawancara untuk mengumpulkan tim yang diperlukan. Untuk itu, langkah pertama yang dilakukan adalah menjabarkan kompetensi dari lowongan tersebut sejelas mungkin. Selanjutnya, dipandu dengan jelas oleh kompetensi yang disetujui, tanpa menyimpang dalam pencarian mereka dari "ideal" karyawan yang dimaksud. Misalnya, jika Anda mempekerjakan seorang manajer penjualan, maka dia harus seorang ekstrovert, dan jika Anda berada di depan seorang introvert, maka tidak peduli seberapa ahli dia, kemungkinan besar dia akan kesulitan bekerja dengan klien.
Dalam wawancara, berbagai teknik digunakan untuk menentukan kekuatan dan kelemahan kandidat, dan bahkan beberapa pertanyaan yang diajukan dengan baik dapat membantu mengidentifikasi bakat kandidat dengan mudah.
Saat wawancara, pertama, disarankan untuk meninggalkan survei klasik dan beralih ke percakapan yang lebih rahasia. Tugas HR adalah membuat seseorang berbicara dan, tentu saja, pada awalnya menunjukkan rasa hormat kepadanya, menunjukkan kepadanya bahwa mereka benar-benar tertarik padanya, dan semuanya untuk membawa karyawan ke dalam suasana percaya dan membantunya untuk rileks. Lebih baik memulai percakapan tidak langsung dengan kasing, tetapi berbicara sedikit tentang sesuatu yang terpisah. Kemudian Anda bisa menggunakan tekniknya.
Salah satu teknik yang cukup berhasil adalah MODEL pembinaan LANGSUNG
L - Apa yang saya suka?
I - Apa bakat dan kekuatan saya?
V - Apa yang berharga bagi saya?
E - Lingkungan apa yang membantu saya menemukan bakat dalam diri saya?
Ini dapat diambil sebagai dasar untuk melakukan wawancara, sebagai pendukung. Berdasarkan itu, Anda dapat secara sistematis mendapatkan gambaran keseluruhan tentang calon karyawan. Akan menjadi jelas bagi Anda apa yang memotivasinya, lingkungan apa yang penting baginya, fungsi apa yang akan membantunya untuk terbuka dan bekerja secara efektif. Model ini dapat dibangun ke dalam wawancara.
Atau metode lain yang berguna: sistem STAR - situasi, tugas yang harus diselesaikan, pencapaian dan hasilnya. Artinya, cukup efektif ketika HR hanya meminta untuk memberi tahu seseorang tentang beberapa situasi sulit dalam pekerjaannya yang dia hadapi, dan tentang cara-cara untuk menyelesaikan situasi tersebut. Di sini dia kemungkinan besar akan memberi tahu teks yang disiapkan sebelumnya. Persisnya bagaimana dan jika Anda memintanya untuk berbicara tentang kekuatannya. Tetapi Anda dapat mengungkapkan karakter aslinya, seperti apa adanya, persis seperti kekuatannya, dengan memintanya kembali ke masa kanak-kanak dan memberi tahu apa yang dia sukai, apa yang dia suka mainkan, bagaimana dia menghabiskan waktunya. Anda juga dapat bertanya apa yang pada prinsipnya ingin dia lakukan dalam hidup, jika dia tidak harus mencari uang. Dan inilah sedikit trik, Anda dapat meminta orang tersebut untuk mengajari Anda apa yang sangat ia kuasai. Jika seseorang mengatakan bahwa dia tidak dapat mengajari Anda atau dia memiliki beberapa kesulitan dengan ini, maka kemungkinan besar ini adalah bakat utamanya. Karena bakat diberikan kepada kita dari atas, ini adalah sesuatu yang kita lakukan dengan baik tanpa pelatihan sebelumnya, secara alami. Perlu juga ditanyakan buku apa yang dia suka baca, film apa yang dia suka tonton. Memahami preferensi selera untuk film dan buku akan membantu Anda menentukan nilai apa yang dimiliki seseorang, apa yang penting baginya dalam hidup. Menanyakan kepada mereka tentang buku-buku yang telah mereka baca baru-baru ini akan membantu Anda mengidentifikasi bidang dan topik favorit mereka, terutama buku-buku bisnis. Akan segera menjadi jelas apa yang disukai seseorang, dan di bidang apa dia berkembang.
Jika kita berbicara tentang kelemahan kandidat, maka tentu saja bisa langsung ditanyakan, tetapi tidak semua orang di sini suka membicarakannya. Dan akan lebih baik untuk mengajukan pertanyaan seperti ini: tanyakan apa yang ingin ditingkatkan oleh kandidat dalam dirinya, bidang tanggung jawab apa yang harus dikembangkan. Menurut saya, tidak masuk akal untuk memperhatikan kelemahan, karena tidak ada orang yang ideal. Selain itu, ada pendapat bahwa tidak ada gunanya menyentuh mereka sama sekali, jauh lebih efektif untuk mengembangkan kekuatan Anda. Saat ini, banyak orang tua yang lebih memperhatikan mata pelajaran yang disukai anak dan bidang yang mereka kuasai. Lebih baik menghabiskan energi "untuk kesenangan" dan memperkuat subjek favorit Anda daripada menarik matematika dengan kekuatan terakhir, yang tidak disukai anak.
Direkomendasikan:
Bagaimana Mengintegrasikan Kelemahan Anda Ke Dalam Kekuatan Anda
Saya ingin memulai topik yang menarik ini dengan topik yang terkenal. Apa yang kita anggap sebagai kekurangan adalah kekuatan potensial kita. Berurusan dengan cacat memberi, pada kenyataannya, kesempatan untuk menemukan diri sendiri dan dilahirkan sebagai individu, sebagai pribadi.
Analisis Kepribadian SWOT: Petunjuk Langkah Demi Langkah Untuk Menganalisis Kekuatan Dan Kelemahan Anda
Analisis SWOT adalah metode yang biasa digunakan oleh bisnis dan perusahaan untuk menilai kekuatan dan kelemahan mereka dan faktor eksternal yang dapat mempengaruhi perkembangan. Sebenarnya, dari kualitas inilah singkatan itu terdiri: Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang) dan Threats (ancaman).
Wawancara Di Sebuah Kafe. Apa Yang Harus Dilakukan?
Seorang klien menulis: “Saya diundang untuk wawancara di sebuah kafe. Apa artinya ini?" Sebelum kasus ini, Elena (nama diubah) tidak memiliki pengalaman ketika majikan membuat janji di luar kantor. Cerita ini sekarang berakhir. Dan dengan izin yang baik dari klien, saya dapat membagikan kesannya.
Sebuah Catatan Tanpa Judul Tentang Seorang Gadis Penasaran, Bibinya Dan Penggilingan. Atau Secara Singkat Dan Sederhana Tentang Siapa Psikoanalis Itu
Suatu hari, keponakan saya yang berusia delapan tahun bertanya kepada saya, apa yang harus saya lakukan? "Psikoanalis," kataku, dan berhenti, tidak menatap matanya yang bulat. -Bagaimana? - mengikuti pertanyaan logis. Dan bagaimana menjelaskan kepada anak delapan tahun apa yang dilakukan bibinya?
Ketika Tidak Ada Kekuatan Untuk Menjadi Kuat. Kekuatan Dalam Kelemahan
Tak satu pun dari anak buah saya menerima dan tidak menerima kelemahan saya. Dia tidak membutuhkannya. Dia memilih saya, dan saya dia, dari tempat yang kuat. Di mana saya menyiarkan mekanisme pertahanan saya untuk bertahan hidup - saya dapat mengatasi diri saya sendiri, saya tidak membutuhkan bantuan, saya mandiri, mandiri, kuat dan saya dapat melakukan semuanya sendiri.
