Sisi Bayangan Kepemimpinan

Daftar Isi:

Video: Sisi Bayangan Kepemimpinan

Video: Sisi Bayangan Kepemimpinan
Video: UNBELIEVABLE STORY! | Law 3 CONCEAL YOUR INTENTIONS | SMOKESCREEN | Laws of POWER | Shayan Wahedi 2024, Mungkin
Sisi Bayangan Kepemimpinan
Sisi Bayangan Kepemimpinan
Anonim

Mengapa kita menginginkan begitu banyak pengikut? Mengapa ada begitu banyak manajer, artikel pemeliharaan kepemimpinan, dan strategi yang berorientasi pada pengikut?

Dewasa ini, pemenuhan manusia ditentukan oleh dua kriteria: uang dan pengikut. Semakin banyak pengikut yang dimiliki seseorang, semakin banyak kepercayaan yang kita tunjukkan kepadanya.

Baru-baru ini, saya perhatikan bahwa dari beberapa video serupa, saya memilih video yang paling banyak dilihat. Namun, menganalisis pilihan saya secara kritis, saya melihat bahwa, dalam pengalaman pribadi saya, jumlah penayangan jarang berkorelasi dengan konten, nilai estetika atau informasi materi.

Mengapa kita begitu bersemangat menjadi pemimpin?

Krishnamurti pernah berkata: Apakah pemimpin dibutuhkan dalam masyarakat di mana setiap orang merasa cukup kuat untuk membuat keputusan bagi diri mereka sendiri?

Pemimpin dibutuhkan untuk membimbing orang yang tidak mampu membimbing dirinya sendiri

Kebutuhan akan pemimpin secara alami muncul dalam masyarakat di mana suara orang ketiga tampaknya lebih berbobot daripada suaranya sendiri.

Kita terbiasa mengandalkan orang lain. Kami menunggu orang lain untuk memberi tahu kami bagaimana itu akan lebih baik. Tampaknya hanya bagi kita bahwa kita memiliki kebebasan berpikir, karena dalam keputusan sehari-hari kita relatif berhasil: kita menentukan sendiri restoran mana yang akan dikunjungi, film mana yang akan ditonton. Presiden mana yang harus dipilih. Pada saat yang sama, karena adanya cara berpikir "siapa saya, saya lebih suka mengandalkan seorang ahli", kita mendevaluasi intuisi kita sendiri, rasa kebenaran batin kita. Kami membuat keputusan berdasarkan alasan dan mengabaikan rasa tindakan yang benar. Pikiran, yang diinformasikan dari luar, melampaui rasa tindakan yang benar. Ini karena kita tidak diajarkan untuk mengandalkan rasa tindakan yang benar.

Intuisi, dibandingkan dengan pikiran mahatahu, diabaikan pada tingkat kolektif. Perasaan yang sulit dipahami ini, yang sulit dilokalisasi, menyertai kita ke mana pun kita pergi. Namun, dalam budaya di mana sejak anak usia dini kita diajarkan untuk mengandalkan orang dewasa, guru, dan profesional di bidangnya yang tahu cara terbaik - dan tidak belajar memahami diri sendiri, mengamati dan menarik kesimpulan berdasarkan pengalaman langsung interaksi dengan orang lain. realitas - pengetahuan lurus batin orang-orang berhenti berkembang. Alih-alih pengetahuan lurus - intuisi - kita dipandu oleh akal sehat, akal, kebijaksanaan konvensional, kebenaran sosial. Kita mengandalkan kebenaran yang dikembangkan dalam budaya kita dan merendahkan perasaan batin kita tentang benar dan salah. Seringkali pengetahuan lurus batin kita bertentangan dengan "kebenaran" yang datang dari luar. Devaluasi pengetahuan lurus pribadi memperburuk perasaan dalam jiwa seseorang bahwa ia tidak mampu, tidak dapat menyelesaikan masalah yang timbul di bidang tanggung jawabnya.

Di dalam, Anda harus setuju, Anda selalu tahu bagaimana bertindak dengan benar. Di luar, bagaimanapun, ada koalisi ahli yang menghancurkan berbicara tentang hal yang benar untuk dilakukan.

Tujuan materi saya bukan untuk mendorong Anda untuk merendahkan pendapat para ilmuwan, di antaranya ada banyak orang yang bersemangat tentang pekerjaan mereka, tertarik untuk meningkatkan kehidupan setiap orang. Tujuan pekerjaan saya adalah untuk mendorong Anda untuk melihat bahwa naluri pribadi Anda, pengetahuan lurus, intuisi memiliki nilai yang sama dalam berinteraksi dengan realitas nyata, sebagai pengetahuan yang datang dari luar.

Pada saat perkembangan kita, karena didikan yang diterima, wajar bagi seseorang untuk menekan suara pribadinya dan dengan sempurna mengikuti pengalaman orang lain. Seiring waktu, suara orang lain menjadi dominan dalam pengalaman hidup kita. Dari suara-suara ini, filter terbentuk melalui mana kita melihat realitas.

Keinginan umum untuk mengelola, memimpin, menjadi terkenal, dikenal ditentukan oleh kurangnya rasa percaya diri pada diri sendiri, pada kebenaran pribadi seseorang; ketidakmampuan untuk merasa mandiri, dikonfirmasi dalam kebenaran batin mereka. Berjuang untuk ketenaran adalah seruan keras: dengarkan! Kebenaran saya benar! Ini adalah upaya untuk membuktikan kepada diri kita sendiri bahwa kita benar, bahwa sudut pandang kita memiliki hak untuk hidup.

Ketika orang mengungkapkan cinta untuk kita, menerima kita, kita mendapatkan pengalaman yang hilang dari penerimaan total diri kita apa adanya. Dan meskipun kebutuhan ini normal, dan merupakan yang utama di antara motivasi manusia, sering kali muncul dalam bentuk ekspresi yang tidak dapat disebut sehat dan seimbang secara mental.

Keinginan untuk mengendalikan orang lain dan cara mereka memandang kita berasal dari rasa tidak aman. Ketika kita merasa bahwa seluruh dunia menentang kita, keinginan alami muncul - untuk melindungi diri kita dari tekanannya. Kami ingin mengontrol apa yang orang lain pikirkan tentang kami, katakan tentang kami. Ilusi kontrol ini dibuat melalui promosi besar-besaran kepribadian seseorang di jejaring sosial, mendapatkan pengikut.

Sisi lain dari aktivitas tersebut adalah perasaan bahwa citra Anda di mata orang lain perlu terus dipertahankan. Tekanan yang diberikan aktivitas ini pada seseorang tidak dapat diungkapkan dengan kata-kata.

Apa yang harus dipelajari dari refleksi ini?

  1. Kepemimpinan tidak baik atau buruk. Berjuang untuk kepemimpinan adalah fitur keberadaan kita di planet ini saat ini. Dalam manifestasinya yang ekstrem, keinginan ini menghasilkan keasyikan yang tidak sehat dengan kepribadian sendiri, kebutuhan untuk bersaing dengan orang lain. Hasilnya adalah orang lain dianggap terpisah dari kita: saingan potensial yang harus kita lewati.
  2. Pemimpin ada karena dalam masyarakat yang tidak sadar (tidak selalu seperti ini) orang merasa tidak aman dan karena itu ingin dipimpin. Kami terus-menerus mencari orang tua untuk mengambil tanggung jawab untuk mengarahkan hidup kita. Jika orang tua gagal, dia selalu bisa disalahkan atas kesalahan.
  3. Kita terbiasa mengandalkan pihak ketiga untuk membuat keputusan tentang hidup kita dengan mengorbankan kompas batin kita - intuisi. Perilaku seperti itu menimbulkan konflik internal dan menimbulkan perasaan tidak mampu pribadi dan cacat individu yang mendalam.
  4. Kita perlu menyadari tanggung jawab kita atas apa yang terjadi dalam hidup kita sendiri dan di seluruh dunia secara keseluruhan. Setelah melihat kenyataan di mana kita menemukan diri kita sekarang, kita perlu menunjukkan keberanian dan berkata kepada diri kita sendiri: ya, saya melihatnya. Dari keadaan ini, apa yang saya pilih untuk dilakukan selanjutnya?
  5. Menumbuhkan aktivitas sadar adalah langkah evolusioner kita berikutnya.

Berikut adalah beberapa perubahan penting yang sudah terjadi di benak banyak orang:

- kepercayaan pada pengalaman pribadi di tempat pertama;

- perhatian, sikap peduli terhadap emosi Anda, menerima semua emosi sebagai sensasi tubuh, menjalaninya;

- kesadaran orang lain sebagai diri sendiri (perluasan kesadaran);

- pembentukan kesadaran "dan, dan" (semua sudut pandang - semua "aku" internal - memiliki hak untuk hidup, mereka semua adalah fragmen dari satu realitas).

Hanya jika langkah-langkah di atas menjadi bagian dari pengalaman pribadi setiap orang, kita dapat menjadi mandiri dan sadar diri, terhubung dengan naluri kita dan melepaskan kebutuhan akan sumber pengetahuan eksternal, menyadari pada tingkat sel bahwa kebijaksanaan terdalam dari keberadaan ada di dalam diri kita sendiri.

Lilia Cardenas, psikolog integral, hipnolog, terapis somatik

Direkomendasikan: