Tipe Kepribadian Kodependen Atau "impian Majikan"

2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 15:47

Banyak, banyak yang telah ditulis tentang individu kodependen! Saya ingin mempertimbangkan satu aspek lagi: bagaimana majikan dan manajer memperlakukan orang-orang seperti ini.

Untuk mulai dengan, saya akan menjelaskan siapa yang kita bicarakan. Ini belum tentu anak-anak dewasa pecandu alkohol, istri atau suami pecandu, mereka termasuk orang-orang yang bergantung secara emosional. Ini semua adalah mereka yang, pada saat tertentu dalam hidup mereka, memilih orang lain sebagai yang utama, sambil mengorbankan perasaan, keinginan, dan minat mereka.

Baik atau buruk tidak penting dalam artikel ini. Adalah penting bahwa mekanisme interaksi dengan orang-orang telah berhasil dan seseorang selalu menempatkan kepentingan orang lain di atas kepentingannya sendiri.

Jadi, majikan modern! Apa yang diinginkan majikan dari karyawan? Kerja efektif, cepat, efisien dan lebih baik, sehingga tidak banyak mengeluarkan uang. Untuk efisiensi maksimum, karyawan harus terlibat sebanyak mungkin dalam pekerjaan! Dan apa yang dibutuhkan untuk keterlibatan maksimum, untuk tingkat motivasi di luar skala (maksud saya motivasi internal seorang karyawan)? Tidak banyak yang dibutuhkan - pekerjaan harus menyenangkan! Idealnya, pemberi kerja (atau lebih tepatnya departemen personalia) perlu menemukan orang yang paling cocok untuk fungsi tertentu, yang akan menikmati proses kerja itu sendiri. Tapi ini sangat sulit dan memakan waktu! Seorang karyawan, sebagai suatu peraturan, dibutuhkan "kemarin". Saya hanya tahu satu perusahaan di Yekaterinburg, yang tidak terikat pada tenggat waktu untuk menutup lowongan, dan sedang mencari orang yang tepat sampai menemukannya. Di sebagian besar, seorang karyawan dipekerjakan yang siap untuk melakukan fungsi tertentu untuk remunerasi tertentu. Karyawan tidak cukup cocok untuk fungsi ini, tetapi ia harus membawa hasil. Untuk memeras efisiensi maksimum dari seseorang, ia perlu dirangsang entah bagaimana. Majikan memperkenalkan budaya perusahaan, mulai mengatur acara perusahaan secara sistematis, membayar asuransi untuk karyawan, dan kadang-kadang untuk kerabatnya. Dan di sinilah kesenangan dimulai! Jika seorang karyawan tidak tergantung, jika semuanya beres dengan batas-batas, dan dia tahu bagaimana mempertahankannya, maka dia akan meninggalkan pekerjaan tepat waktu, dan pesta perusahaan dan acara lainnya di akhir pekan akan membebaninya, karena selain bekerja, dia masih memiliki kehidupan pribadi, keluarga, teman, hobi, berbagai rencana. Dan seorang karyawan kodependen akan menyumbangkan segalanya demi majikan atau tim, atau pemimpin! Pekerjaan menjadi keluarganya, di sanalah dia merasa penting dan dibutuhkan, bagian dari keluarga besar, sebuah sistem, dia ditempatkan seolah-olah utuh di sana, dan di luar kerangka kerja tidak ada lagi.

Karyawan seperti itu banyak bekerja, dengan mudah setuju untuk mengambil shift ekstra atau di akhir pekan, mereka adalah peserta aktif dalam acara apa pun! Mereka sering berpikir bahwa pekerjaan ini adalah hal terbaik yang terjadi pada mereka dalam hidup mereka! Mereka sangat menghargai kepemimpinan, mereka sangat berterima kasih atas semua yang diberikan pekerjaan itu kepada mereka! Mereka memikirkan pekerjaan di akhir pekan dan liburan! Dan jika tiba-tiba saat liburan kerja mereka tidak menelepon, mereka kesal, karena tubuh tidak bisa berfungsi tanpa organ vital! Dan mereka adalah - organ penting ini

Karyawan seperti itu sangat mudah dikelola! Dia bisa disalahkan, malu dan dia akan bekerja lebih keras, mudah untuk memanipulasinya, dengan kedok mengembangkan kompetensinya, semakin membenamkannya dalam ketergantungan pada perusahaan!

Tidak mungkin proses memilih karyawan seperti ini terjadi secara sadar! Lagi pula, manajer SDM tidak diberi tugas: temukan kami kodependen. Potret lain dilukis untuknya, dengan kompetensi dan pengalaman yang terperinci. Tetapi secara tidak sadar, selalu orang yang kodependen akan lebih disukai daripada majikan.

Setiap medali memiliki sisi negatifnya! Dan di sini sama. Pelanggaran perbatasan yang berlangsung tanpa henti adalah hal yang tak tertahankan, dan karyawan tersebut mungkin menjadi marah kepada majikannya. Dan ini hanya orang-orang yang selalu tidak puas dengan sesuatu, yang mengingat "betapa bagusnya sebelumnya", tetapi pada saat yang sama tidak berganti pekerjaan, tetapi terus mengekspresikan kemarahan mereka di sela-sela. Dan bentuk kemarahan lainnya adalah ketika seorang karyawan secara tidak sadar mulai menyabotase proses kerja. Efisiensi turun drastis meskipun melakukan hal yang sama. Seorang pemimpin yang kompeten melakukan percakapan motivasi dan semuanya kembali normal lagi.

Bagaimana jika Anda melihat diri Anda dalam deskripsi karyawan?

Sangat penting untuk memisahkan diri Anda dari pekerjaan. Cobalah untuk melihat situasi dari sisi lain: Saya membutuhkan pekerjaan untuk memenuhi kebutuhan SAYA. Berbeda dengan posisi "Saya dibutuhkan di tempat kerja, karena tanpa saya seluruh proses akan berhenti di situ".

Penting untuk memahami kebutuhan apa yang Anda penuhi di tempat kerja. Ini dapat dilakukan dengan menggunakan teknik "mengapa" yang sederhana. Pertanyaan pertama adalah: mengapa saya pergi bekerja? Setelah menjawabnya, tanyakan pada diri Anda lebih lanjut "mengapa saya membutuhkan ini?" dan seterusnya… Pada akhirnya, kebutuhan yang sebenarnya harus menjadi jelas. Nah, mungkin Anda sudah memahaminya. Maka langkah selanjutnya adalah penting: bagaimana lagi, tanpa melanggar batasan saya, tanpa mengorbankan diri saya sendiri, dapatkah saya memenuhi kebutuhan ini?

Tentu saja perpisahan itu tidak berlangsung cepat. Ini adalah proses jangka panjang yang lebih efektif dalam terapi. Tapi langkah pertama - menyadari peran Anda di tempat kerja - Anda bisa melakukannya sendiri!