Bagaimana Menjadi "milik Anda" Di Tim Baru. Panduan Ketua

Daftar Isi:

Video: Bagaimana Menjadi "milik Anda" Di Tim Baru. Panduan Ketua

Video: Bagaimana Menjadi "milik Anda" Di Tim Baru. Panduan Ketua
Video: Clash of Clans - How to build your CLAN EMPIRE! 2024, Maret
Bagaimana Menjadi "milik Anda" Di Tim Baru. Panduan Ketua
Bagaimana Menjadi "milik Anda" Di Tim Baru. Panduan Ketua
Anonim

Ketika seorang pemimpin baru datang ke perusahaan yang sudah ada, kadang-kadang dia dapat memilih dua gaya kepemimpinan yang ekstrim, seperti yang ditunjukkan oleh pengamatan saya: menjadi pemimpin yang direktif, yaitu memasukkan "polisi jahat", untuk memberikan instruksi kepada karyawan kepada kanan dan kiri, serta menerapkan sistem anti motivasi material: hukuman dengan denda dan upah yang lebih rendah. Atau dia pergi ke ekstrem yang lain: dia menjadi pemimpin yang terlalu mendukung, yaitu, "polisi yang baik."

Paling sering, ketika seorang pemimpin datang ke tim baru, ia mengembangkan kecenderungan untuk menjadi pemimpin yang direktif, hal ini disebabkan oleh tekanan dari lingkungan dan kondisi baru atau kompleks pribadi dengan "ketidakdewasaan" dan kurangnya kepercayaan diri dan dirinya. kekuatan. Artinya, seseorang tidak mampu atau tidak tahu bagaimana secara harmonis dan tanpa stres untuk dirinya sendiri, tim dan bisnis secara keseluruhan sesuai dengan gambar yang sudah ada, kemudian ia mulai menulis ulang seluruh gambar untuk dirinya sendiri, teruskan, menolak untuk bertanggung jawab atas tindakan dan kata-katanya, takut ketika hal-hal tidak berjalan seperti yang dia rencanakan. Suatu kali saya melihat dari sisi pemimpin seperti itu. Dia berusaha untuk menunjukkan "siapa bosnya", mulai menetapkan aturan dan prosedurnya sendiri dan mencoba membengkokkan tim yang ada di bawahnya. Secara strategis, tindakan ini tidak mungkin mengarah pada hasil yang positif, karena karyawan akan takut padanya dan menghormati pemimpin seperti itu hanya karena takut. Mereka tidak mungkin dapat bekerja secara produktif dan dengan senang hati, dan mereka juga akan takut untuk membuka diri dan berbicara tentang situasi di perusahaan atau beberapa masalah profesional yang belum dapat mereka pecahkan dan / atau mereka membutuhkan saran atau sumber daya tambahan. Manajemen semacam ini, dalam banyak kasus, akan berdampak buruk pada bisnis itu sendiri.

Gaya manajemen lainnya adalah ketika pemimpin memilih strategi yang terlalu mendukung: dia masuk ke mana-mana, mencoba memaksakan sudut pandang dan bantuannya. Kecenderungan ini terutama dilacak pada tahap awal, ketika dia benar-benar ingin berguna dan menunjukkan dirinya, untuk memahami bisnis dan semua kedalamannya secepat mungkin. Ya, ini adalah motivasi intrinsik yang baik (memahami sepenuhnya kedalaman bisnis dan menunjukkan kegunaannya), tetapi tindakannya pada dasarnya salah.

Kesalahan besar lainnya bagi seorang manajer adalah keinginan untuk segera menyelesaikan tugasnya secara maksimal, menerapkan tindakan aktif untuk meningkatkan / memperburuk proses apa pun, dan memperkenalkan perubahan. "Saya akan memiliki pedang dan kuda dan di garis api" adalah pepatah yang ideal dalam kasus ini, yang tidak mungkin menguntungkan organisasi dan tim yang sudah ada.

Bagaimana menjadi "Anda"

Pilihan ideal bagi seorang manajer yang baru saja datang ke perusahaan adalah "berada di bawah rumput dan lebih tenang daripada air" setidaknya selama satu bulan pertama. Kita berbicara di sini tentang perilaku dalam kaitannya dengan proses bisnis dan personel. Taktik ini penting karena wajah utama baru di perusahaan adalah stres tidak hanya untuk wajah baru ini, tetapi juga untuk staf. Mengapa kemudian memperburuk stres ini dengan kesalahan di atas. Banyak manajer berpikir bahwa ketika Anda datang ke bisnis lama, Anda sangat perlu untuk mengambil tindakan, menunjukkan diri Anda, mengambil berbagai tindakan untuk mengembangkan dan mempertahankan bisnis untuk pamer atau menonjol di depan staf atau mitra, tunjukkan otoritas Anda, dan seterusnya. Mungkin juga beberapa manajer memiliki "opini luar" yang kompleks, mereka bertanya pada diri sendiri: "Apa yang akan tim pikirkan tentang saya jika saya duduk diam? Dan mereka mungkin akan mendapat kesan bahwa saya tidak melakukan apa-apa”- pemikiran seperti itu akan menyebabkan kesalahan yang dijelaskan di atas.

Taktik yang sangat baik di awal perjalanan: analisis, pengakuan, pengenalan dengan perusahaan, proses bisnis, dan tim. Anda bisa mendapatkan banyak informasi berguna dari karyawan yang akan sangat membantu pekerjaan Anda jika Anda seorang pemimpin.

Adapun staf, pada hari-hari pertama paroki ada baiknya untuk mengenal semua orang dalam rapat umum. Ceritakan tentang diri Anda dengan tenang dan ramah. Kemudian kenali karyawan, dengarkan mereka jika mereka ingin memberi tahu Anda sesuatu: baik itu pertanyaan pekerjaan atau keinginan pribadi, dan juga dengarkan apa yang mereka katakan tentang perusahaan, tradisi di dalamnya, dan proses kerja. Beri tahu kami tentang rencana bisnis dan alur kerja Anda. Dengarkan karyawan jika mereka memiliki pemikiran atau ide tentang apa yang Anda katakan. Penting juga untuk meyakinkan mereka bahwa Anda tidak akan memperkenalkan perubahan drastis dalam tim atau proses kerja, tetapi jika penting bagi Anda untuk memenuhi beberapa persyaratan atau kebutuhan kerja Anda, beri tahu karyawan tentang hal itu dan jelaskan mengapa hal itu terjadi. tidak penting bagi Anda.berapa banyak bagi mereka. Misalnya, sistem pelaporan baru atau sistem akuntansi perusahaan sering dianggap sebagai sabotase oleh karyawan, karena mereka tidak mengerti mengapa "melakukan pekerjaan ekstra". Tugas Anda adalah "menjual" mereka gagasan tentang kegunaan inovasi ini, untuk menunjukkan sisi positif dan kelebihannya bagi setiap karyawan.

Selanjutnya, setelah dianalisis dan dibiasakan, langkah yang masuk akal adalah mulai menarik sumber daya yang diperlukan, baik manusia maupun material, secara bertahap memperkenalkan proses baru yang diperlukan untuk bisnis, perlahan menghapus yang tidak perlu, dan seterusnya. Pada tahap yang sama, fungsi pengontrol hanya diperlukan, ketika pemimpin mengontrol kemajuan inovasinya dan membantu tim, memberikan umpan balik. Dan kemudian, jika pemimpin benar-benar ingin berguna, dia dapat mengambil alih beberapa proses kerja internal di tingkat pelaku, melakukan semuanya dengan tangannya sendiri, sehingga bisa dikatakan, karena setiap pemimpin yang baik perlu memahami proses bisnis di wilayahnya. tanggung jawab dari dalam sebaik mungkin….

Hasil

Jadi, sebuah perusahaan dapat mengangkat pemimpinnya, ini adalah pertumbuhan dari bawah ke atas, yaitu karir dimulai dari posisi rendah dan secara bertahap berubah menjadi manajerial, di sini Anda perlu menunjukkan diri sejak awal dan aktif dalam bekerja proses, mendapatkan pengalaman. Dan ada opsi lain, yang dibahas dalam artikel, ketika pemimpin datang ke tim yang sudah jadi, kemudian dia tumbuh dari atas ke bawah, yaitu, dia mulai dengan analisis dan mendengarkan secara aktif dan baru kemudian secara bertahap turun ke level dari pelaku untuk memahami proses dari dalam diri saya, dan bukan sebaliknya, karena kadang-kadang bisa terjadi, menurut pengamatan saya. Perilaku tersebut akan memungkinkan Anda untuk menghindari banyak kesalahan di atas, bahkan jika manajer berpengalaman, tetapi datang ke bisnis yang sudah ada, di mana tentu saja ada banyak nuansa mereka sendiri.

Direkomendasikan: