2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Terakhir diubah: 2024-01-31 14:11
Tentang motivasi seorang karyawan manusia untuk bekerja…
Seseorang adalah zat hidup yang, menurut pengamatan berbagai spesialis, mampu memotivasi diri sendiri dan tugas utama perusahaan atau manajer adalah untuk tidak merusak (tidak melanggar) proses motivasi diri ini.
Karena ada banyak rekomendasi tentang cara memotivasi, saya memutuskan untuk menjelaskan cara membuang motivasi karyawan. Termotivasi oleh cerita klien saya dan peserta pelatihan saya, bagaimana mereka termotivasi.
Untuk memotivasi seseorang untuk bekerja, penting untuk tidak menurunkan motivasinya.! (Kebijaksanaan seseorang.)
Sebuah cerita dari kehidupan
Kami memutuskan untuk memotivasi karyawan dan membangun tim yang terorganisir, seperti hal yang memotivasi, hanya untuk 1 gerakan motivasi, hadiah super untuk demotivasi. (Mereka mendenda setengah dari tim, menahan gaji dan tidak memperingatkan mereka, melakukan kontrol selektif oleh departemen, menemukan banyak ketidakakuratan, dan tepat sebelum pembentukan tim mereka mengatur pertemuan di mana, setiap karyawan dihancurkan ke dalam format a jabat tangan dan sayuran tanpa otak yang tidak mampu mengatasi tugas-tugas sederhana, terancam jika dalam proses pembangunan tim mereka akan berperilaku tidak baik dan mempermalukan perusahaan mereka akan dipecat … Anda berpikir "betapa liarnya", tidak, kenyataannya, saya akan melakukannya tidak menyebutkan perusahaan).
Larutan…
Anda dapat memperkirakan, "Yah, mereka kehilangan motivasi, dan" f … "dengan mereka, kita akan menemukan yang baru."
Dan inilah jawabannya sendiri, berapa biaya karyawan baru?
Temukan, latih, temukan lagi dan latih lagi, ditambah jumlah kerugian yang ditimbulkan pada orang yang kehilangan motivasi (berkurangnya efisiensi dan kualitas pekerjaannya, kehilangan pelanggan, tidak kembalinya pelanggan, penurunan rata-rata cek, kekurangan keuntungan dari penjualan, dll) di sini di wajah, kerugian finansial Untuk perusahaan. Citra perusahaan menderita.
Jadi…Rekomendasi praktis tentang cara membuang motivasi karyawan:
>
- Setiap karyawan memiliki 2 kepala (dan jika ada 3 per karyawan, maka prosesnya dipercepat).
- Satu pemimpin harus memberikan instruksi, dan yang kedua harus mengontrol, maka efeknya lebih kuat.
- Instruksi dari 2 pemimpin harus saling bertentangan. (Misalnya: "1. Tata letak harus cerah" dan "2. Tata letak harus indah. Hapus tulisan terang ini, saya tidak suka merah".)
- Deskripsi pekerjaan "Vaughn". (Anda dapat melakukan ritual mengeluarkan instruksi, kompetensi, dan orang-orang yang menerapkannya).
- Tanggung jawab harus tidak jelas dan tidak dapat dipahami, sehingga Anda dapat menuntut lebih banyak dan selalu bersalah (dan bagaimana tanpa yang bersalah).
- Sangat penting untuk memuat karyawan dengan tugas-tugas yang tidak menarik baginya. (Misalnya, manajer aktif yang menjalankan rencana dapat menambahkan tanggung jawab, mengurutkan dokumen, dan mengaturnya ke dalam folder di toko.)
- Menetapkan tugas tidak tepat dan spesifik. ("Tugas: Menyiram bunga," sementara jangan katakan seberapa sering, berapa banyak air yang dibutuhkan; bunga memiliki banyak air ","Anda biasanya merawat bunga ", ada banyak variasi). Penting untuk mengatur banyak tugas, tidak jelas, dan kontrol dengan klaim.
- Sangat penting untuk menetapkan rencana penjualan dari "lentera" dan tugas pertumbuhan sebesar 50% bulan ini. Pada saat yang sama, lupakan bahwa rencana saat ini belum terpenuhi selama beberapa bulan. Jangan lakukan apa pun untuk peluang sekecil apa pun untuk memenuhi rencana (promosi, bujukan, dan kampanye iklan, pengenalan berbagai macam baru dilarang). Biarkan karyawan melakukannya sendiri.
- Untuk menetapkan tugas bagi karyawan berpengalaman untuk menjual barang "tidak populer" (tidak musiman) dan tidak perlu untuk pelanggan. Sangat penting untuk mengingatkan Anda setiap hari bahwa masalahnya bukan pada produk, tetapi penjualnya menjual dengan buruk.
- Mendistribusikan kerugian dan biaya di perusahaan untuk kompensasi atas biaya karyawan.
- Hapus istirahat makan siang. (Dalam kasus kemarahan, ada pepatah yang berguna, Anda dapat menggunakan "Dia yang tidak bekerja, dia tidak makan").
- Melarang keluar untuk makan siang dan membuat Anda makan di depan komputer.(Tidak ada yang perlu diistirahatkan, Anda harus bekerja).
- Kurangi jumlah karyawan dengan mendistribusikan tanggung jawab untuk sisanya. Biarkan 5 bekerja, bukan 8.
- Membuat banyak hukuman yang tidak memadai. Misalnya, 5 menit terlambat - 50 kamu. (Euro atau USD, mana saja yang Anda inginkan).
- Mencegah karyawan meminta manajemen untuk meningkatkan alur kerja mereka.
- Membuat Anda bekerja tujuh hari seminggu, dan jika akhir pekan muncul di pagi hari untuk menelepon dan mengklarifikasi pertanyaan pekerjaan, disarankan untuk melakukan ini sepanjang hari.
- Jadwal kerja harus berisi beberapa hari libur.
- Di akhir pekan yang jarang, jadwalkan pelatihan dan pembangunan tim (dari gagasan bahwa Anda juga perlu memotivasi).
- Abaikan inisiatif karyawan, karena tidak perlu menonjol.
- Kumpulkan pertemuan sering dan untuk waktu yang lama. Dan setiap karyawan di depan semua orang untuk memahami di mana dia harus disalahkan dan seberapa buruk dia bekerja.
- Ulangi frasa sesering mungkin: “Saya memberi tahu Anda apa yang harus Anda lakukan! Berapa banyak yang bisa Anda jelaskan."
- Awasi, selektif dan dalam waktu singkat, mulai: "Apa yang tidak bisa Anda bersihkan di tempat kerja", atau "Apa yang sulit untuk menelepon klien dan bertanya". "Apakah kamu tidak mengerti", "Jadi, mengapa kamu tidak mengklarifikasi?" "Sudah kubilang", "Kenapa tidak?"
- Sangat penting untuk membandingkan karyawan dengan hewan yang paling mengerikan (Anda juga dapat membandingkannya dengan yang berguna, "kumbang kotoran", "cacing").
- Buat banyak janji dan jangan ditepati. Misalnya, janji bekerja dengan baik untuk ini: "Setelah beberapa waktu kami akan menaikkan gaji", "Kami akan meningkatkan bonus", "Kami akan secara resmi mendaftar untuk bekerja tahun ini", "Pertumbuhan karier", "Berlangganan klub olahraga”.
- Jika seorang karyawan efisien di tempat kerja, pastikan untuk mencari kesalahan dan mengingatkan mereka di setiap kesempatan, sebaiknya di depan karyawan lain.
- Jangan memuji, karena nefig, tetap santai.
- Tidak mendukung.
- Jika ada kesalahan, mulailah percakapan dengan kata-kata "Kamu terus-menerus membuat kesalahan", "Salahmu bahwa …", "Setelah kamu, kamu selalu harus mengulang."
- Tugas untuk karyawan harus monoton, membosankan, tanpa variasi.
- Kondisi kerja harus tak tertahankan. AC atau kipas angin dilarang di musim panas. Di musim dingin, penting untuk menghemat pemanas dan listrik. Teh, kopi, kue, hanya dengan mengorbankan staf. Toilet kotor, kekurangan air - dengan mengorbankan perusahaan. Ada banyak variasi. Penghematan pada pembersih dan deterjen.
- Kantor harus dibeli oleh karyawan dengan biaya sendiri.
- Lupakan bonus, hadiah, liburan. Hanya hukuman!
- Meneriaki seorang karyawan. Sering dan keras. Anda dapat menggunakan argumen "Andalah yang membawa saya ke titik di mana saya harus berteriak."
- Sering mengganti kepala departemen.
- Jangan promosikan karyawan.
- Berikan tugas tambahan yang bukan merupakan tanggung jawab langsung karyawan.
- Latih karyawan baru untuk memaksa orang yang berpengalaman dan kehilangan motivasi untuk bekerja (ada jackpot langsung di pintu masuk, jika karyawan baru tidak melarikan diri dan tetap, maka demotivasinya akan dipercepat dalam mode "turbo").
- Pemimpin tidak dilatih untuk mengelola personel, departemen, perusahaan. Pelatihan itu tabu! Anda sudah tahu segalanya.
Rekomendasi praktis ini adalah jaminan demotivasi karyawan!
Dan, bonus "menyenangkan" bagi karyawan yang kehilangan motivasi adalah kurangnya keuntungan bagi perusahaan.
Direkomendasikan:
Kami Sangat Takut Kematian Akan Mengambil Anak Itu Dari Kami, Sehingga Kami Mengambil Nyawanya
Hari ini saya ingin membicarakan sesuatu yang sulit dan saya tidak terlalu ingin memikirkannya. Ada sisi bayangan dari keinginan untuk melindungi dan merawat anak-anak, tentang keselamatan, kesehatan, moralitas, dan masa depan mereka. Sesi ilmu hitam diikuti dengan pemaparan Bagaimana lagi untuk menggambarkan efek artikel di Novaya Gazeta, yang mengejutkan banyak orang tua Rusia, tentang bunuh diri remaja?
Bagaimana Cara Mengontrol Karyawan Jarak Jauh Sehingga Mereka Melakukan Semuanya Tepat Waktu, Baik, Dan Pertama Kali?
Karyawan jarak jauh dari berbagai belahan negara dan bahkan dunia dapat meningkatkan hasil kerja perusahaan secara signifikan. Tentu saja, ini hanya mungkin dengan manajemen tim jarak jauh yang kompeten. Spesialis kelas satu, disatukan oleh Internet dan ide umum, adalah senjata rahasia yang sebenarnya dari banyak perusahaan yang sudah secara aktif mengejar atau telah mencapai kesuksesan.
Saya Bisa Melakukan Segalanya, Saya Bisa Melakukan Segalanya
Setiap orang dapat menyelesaikan pekerjaannya dan merasa puas, dan yang diperlukan hanyalah mengetahui kunci untuk meningkatkan produktivitas mereka sendiri. Tentu Anda tahu beberapa rekomendasi. Saya yakin Anda telah mempelajari banyak materi tentang topik efektivitas pribadi dan bahkan menggunakan sesuatu.
Kami Menyalakan Api!: Bagaimana Cara Memotivasi Karyawan Dengan Benar?
Dan, metode motivasi non-materi seperti pujian, perhatian pribadi pemimpin, dukungan, perluasan area tanggung jawab juga hanyalah puncak gunung es, karena selain itu ada komponen motivasi penting seperti internal. nilai-nilai pribadi. Apa yang mendorong seseorang dari dalam.
Motivasi Untuk Motivasi: Mengapa Tidak Tercapai?
Beberapa waktu yang lalu, hampir di kehidupan masa lalu saya, saya melakukan pelatihan mikro dengan judul yang menggoda "Bagaimana memaksa diri Anda untuk melakukan apa saja." Kemudian dia bahkan menjuluki pemikiran individu di udara di radio jiwa ajaib.
