Pemikiran Sumber Daya

2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 15:47

Ingat setengah lelucon?

Miliarder tua itu ditanya:

- Bagaimana Anda mendapatkan satu juta pertama Anda?

“Saya datang ke New York dengan satu sen di saku saya. Di musim panas, di tempat yang sangat panas. Aku haus. Saya membeli lemon seharga 1 sen, memeras jusnya, mengencerkannya dengan air dan menjual dua gelas minuman seharga 1 sen. Kemudian saya membeli dua lemon seharga 2 sen, encerkan jus dengan air, menjual 4 gelas minuman, membeli 4 lemon …

- Lalu kamu membeli delapan lemon …?!

- Tidak … Kemudian bibi saya meninggal dan meninggalkan saya satu juta dolar …

Saya bekerja secara individu dengan berbagai macam orang: dengan profesional yang sukses, dan dengan mereka yang ada di daftar Forbes, dan dengan mereka yang ada di daftar Forbes, tetapi Forbes tidak tahu tentang ini.

Ya, beberapa dari mereka memiliki semacam kemampuan yang diucapkan. Seseorang berbakat dalam sesuatu. Namun bukan kemampuan dan bakat mereka yang ternyata menjadi kunci kesuksesan pertama mereka. - Dan akses ke beberapa sumber daya.

Seseorang mendapat akses ke nilai atau aset yang diremehkan, seseorang ke persyaratan preferensial untuk bekerja dengan pemasok, seseorang ke peluang eksklusif untuk bekerja dengan audiens konsumen tertentu atau perusahaan monopoli.

Lagi pula, tidak peduli seberapa berbakatnya Bill Gates, apakah ada yang tahu tentang dia sekarang jika ibunya bukan ketua komite eksekutif di United Way International, yang termasuk dua pemimpin yang sangat berpengaruh dari monster pasar komputer saat itu, IBM?

Bakat saja tidak berarti apa-apa untuk sukses. Selain itu, Anda membutuhkan keberuntungan dan / atau aktivitas pencarian konstan, dan / atau produsen yang mengarah ke sumber daya. Dan pertama-tama, pada "orang-orang sumber daya". Tentu saja, "pemikiran sumber daya" juga penting untuk ini, yang biasanya dibangun oleh keluarga orang tua.

Sumber daya dan pemikiran yang buruk dengan jelas

Pembantu di hotel menunjukkan dengan jelas akal atau, sebaliknya, pemikiran yang sedikit. Jika "bahan habis pakai" telah menghilang di kamar tamu pada siang hari: botol sampo atau botol air minum, maka pemikiran kecil menyarankan untuk tidak memperbaruinya, setidaknya dengan jumlah yang sama. Dan sumber daya - untuk dimasukkan ke dalam dua kali lebih banyak. - Karena mereka telah menghilang, maka mereka dibutuhkan …

Ya, tentu saja, yang terakhir tidak mungkin terjadi di hotel bintang tiga. Tetapi bahkan dalam yang paling mewah, pelayan harus dipilih atau dilatih secara khusus sehingga mereka bereaksi sesuai dengan algoritma: “Apakah Anda memperhatikan bahwa klien membutuhkan sesuatu? - Kami akan mencoba memenuhi kebutuhannya berdasarkan sumber daya yang tersedia dan perlahan-lahan menagihnya. Pasti sesuatu akan dilakukan! Sumber daya ada di sana! »

Tapi di hotel murah itu semua tergantung pola pikir pelayannya. Seorang pelayan dengan pola pikir yang banyak akal akan dengan tenang menempatkan sampo baru alih-alih yang hilang, dan dengan yang sedikit - hanya satu botol sampo, bukan dua atau tidak sama sekali.

Pada saat yang sama, seorang pekerja bahkan akan menemukan pembenaran untuk ini: "Anda perlu mencuci rambut Anda dengan sampo, dan dia mengikatnya di dalam koper!" Di balik alasan ini akan menjadi hal yang tak tergoyahkan: “ Tidak ada sumber daya, tidak cukup, mereka bisa hilang kapan saja! »

Dan yang lain akan sangat terkejut ketika seseorang secara statistik menunjukkan "strategi kerja" apa yang dia gunakan secara tidak sadar. Tetapi strategi bawah sadar ini justru didasarkan pada sikap berpikir yang lemah.

Sebagian besar pengusaha, terutama yang karismatik, memiliki pola pikir sumber daya. Ini dengan jelas memanifestasikan dirinya, misalnya, dalam frasa menangkap Boris Berezovsky: "Ada uang, akan ada uang, sekarang tidak ada uang!"

Bayangkan keterkejutan mereka ketika mereka menemukan, misalnya, pada sesi Penyelarasan Diagnostik Strategis STRADIS, bahwa beberapa karyawan kunci mereka dan bahkan manajer dengan pemikiran sumber daya yang tidak memadai begitu fanatik mencoba untuk menghemat sumber daya sehingga mereka menghabiskan uang dan waktu kerja (katakanlah, pada pengembangan dan penerapan "prosedur penghematan") berkali-kali lebih besar dari perkiraan penghematan. Plus, kualitas hasil yang diinginkan dan / atau waktu pencapaiannya menderita.

"Kenapa kamu tidak mendatangi saya dan mengatakan bahwa kamu perlu mempekerjakan orang lain, menambah anggaranmu …?!" - mereka terkejut. Sama sekali bukan fakta bahwa mereka akan menyetujui proposal karyawan ini, tetapi mereka selalu siap untuk berdiskusi dan mencari opsi.

Dan faktanya karyawan dengan resource thinking yang tidak mencukupi bahkan tidak masuk ke kepala mereka untuk memikirkan kuncinya: “Apa yang perlu dicapai, apa kriteria yang sudah kita capai ini? -> Sumber daya apa yang kita butuhkan untuk ini? -> Apa lagi, kecuali cara memotong untuk menemukan, mendapatkan sumber daya ini? -> Manakah dari opsi ini yang optimal dalam hal kualitas hasil, pengembaliannya, dan waktu pencapaian?"

Bagaimana fondasi pemikiran sumber daya diletakkan di masa kanak-kanak, dalam keluarga orang tua

Hari ini, tentang bagaimana fondasi pemikiran yang banyak akal atau, sebaliknya, sedikit di masa kanak-kanak diletakkan.

Pacar saya memberi tahu saya bagaimana, di tahun-tahun sekolahnya, ketika dia melihat mangkuk gula itu kosong, dia merangkak ke dalam lemari untuk mengambil sebungkus gula. Saya sangat terkejut tidak menemukannya di sana. Saya sudah terbiasa dengan kenyataan bahwa selalu ada persediaan gula di rak itu.

Ya, tentu saja, dia mengerti bahwa orang tuanya mengisi kembali stok, membelinya di toko. Dan saat itu tidak ada tragedi - mereka hanya mulai berputar dan tidak membelinya tepat waktu. Tetapi reaksinya adalah reaksi seorang anak dengan pemikiran sumber daya: terkejut bahwa tidak ada sumber daya.

Kemudian dia dengan tenang menelepon ibunya di tempat kerja dan bertanya apakah mungkin dari sebuah bar di mana selalu ada sejumlah uang untuk penggunaan umum (dan ini juga merupakan tanda sebuah keluarga dengan pikiran yang berwawasan sumber daya) untuk mengambil bagian dan pergi membeli gula.

Selain itu, itu adalah keluarga teknik dan medis Soviet biasa. Tidak ada uang tambahan. Tapi dia belum pernah mendengar orang tuanya merengek dan mengeluh tentang ketidakhadiran mereka. Tapi mereka juga tidak duduk diam. Bila memungkinkan, ibu saya, seorang dokter, bekerja dengan upah satu setengah, dan ayah saya, seorang insinyur, tidak menolak "shabbat" yang cocok. Tapi semua tanpa fanatisme. Bukan "uang untuk uang".

Pemikiran yang banyak akal atau ramping sering berjalan melalui beberapa generasi. Seorang wanita muda yang terlatih ingat bagaimana ibunya mengatakan kepadanya bahwa sebagai seorang anak ibunya menolak untuk membelikan es krim, karena "tidak ada uang." Dan kemudian ternyata "semua uang" dia simpan di bank tabungan putrinya pada akhir sekolah. Satu-satunya masalah adalah bahwa pada awal tahun sembilan puluhan semua tabungan ini disusutkan sekaligus.

Dan ya, keluarga mereka secara finansial tidak seperti itu "medis dan teknik". Mereka termasuk dalam strata "partai ilmiah". Dan mereka hidup di atas rata-rata level Soviet. Tapi dalam percakapan mereka selalu "tidak punya uang".

Pemikiran buruk diturunkan dari generasi ke generasi. Dan sekarang murid saya, yang tamat sekolah, menolak untuk berpikir tentang membayar uang sekolah di universitas (dan terlebih lagi di luar negeri), sejak itu “Saya harus meminta uang sekolah”.

Terserah Anda untuk memilih pola pikir mana yang akan diterapkan untuk anak-anak Anda:

Sekali lagi, yang penting. Tidak perlu:

• bingungkan pemikiran sumber daya dengan pemikiran positif seorang idiot yang mengabaikan kenyataan: “Nak, aku tahu kamu akan berhasil! Kamu yang terbaik!"
• berpikir sumber daya berpikir saja akan membawa Anda menuju sukses. Tidak, tidak seperti itu. Tetapi ketidakhadirannya, dan bahkan pemikiran yang lebih buruk, tidak akan memungkinkan Anda untuk mencapai potensi penuh Anda.

Sumber utama: