Penetapan Tujuan

Penetapan Tujuan
Penetapan Tujuan
Anonim

Hasil berpikir produktif adalah terciptanya cara efektif untuk memecahkan masalah praktis, terbentuknya hubungan kemitraan dan kerjasama yang harmonis.

Pembentukan aktif hasil mengasumsikan bahwa gambar hasil yang diinginkan harus muncul dalam pikiran kita. Citra yang ingin kita terjemahkan menjadi kenyataan. Gambar ini disebut tujuan. Dan karena visi tujuan menetapkan cara untuk mencapainya dan memengaruhi karakteristik signifikan lainnya dari kegiatan, maka penciptaan tujuan dan klarifikasi citra masa depan ini harus didekati secara bertanggung jawab.

Secara tradisional, persyaratan umum berikut untuk tujuan dibedakan:

  • tujuan harus jelas dan sederhana.
  • tujuan harus terukur dan konsisten
  • tujuan harus dapat dicapai, relevan dan disetujui
  • tujuan harus relevan, dapat diterima, dan realistis
  • tujuan harus dibatasi dalam waktu

Persyaratan ini jelas dan sederhana, tetapi sama sekali tidak mudah untuk membuat tujuan memenuhi kriteria ini.

"Saya akan masuk untuk olahraga" - niat Anda jelas, tetapi belum ada tujuan di sini, selama itu adalah abstraksi kosong. Berikut adalah contoh tujuan: “Sepanjang tahun, terlepas dari cuaca atau kondisi pikiran, pergilah ke gym (atau kolam renang) tiga kali seminggu.

Untuk membantu merancang tujuan secara sadar, Vadim Levkin merumuskan elemen-elemen utama dari suatu tujuan, terdiri dari apa. Anda dapat melihat daftar ini dan memeriksa apakah semua komponen ini memiliki satu atau tujuan lain untuk Anda. Sebuah tujuan yang terdefinisi dengan baik memiliki:

  1. Gambaran mental yang jelas tentang apa yang Anda inginkan, formulasi sadar.
  2. Perasaan pencapaian hasil yang diharapkan.
  3. Visi istilah, kerangka waktu untuk mencapai tujuan.
  4. Pengetahuan tentang kriteria untuk mencapai tujuan.
  5. Merencanakan dan memantau pelaksanaannya.
  6. Rasa senang dalam mengantisipasi kesuksesan.
  7. Tindakan khusus untuk mencapai tujuan.

Ada kesalahan umum seperti saat menetapkan tujuan:

  1. Mengabaikan tujuan strategis yang lebih bermakna. Artinya, untuk itulah tujuan taktis saat ini dirumuskan.
  2. Pernyataan tujuan negatif. Formulasi melalui negasi atau melalui "tidak".
  3. Pernyataan tujuan yang kabur. Ini berarti bahwa gambaran masa depan yang diantisipasi juga kabur, yang berarti bahwa tidak mungkin untuk secara efektif mengatur tindakan untuk mencapainya, untuk menerjemahkannya menjadi kenyataan.
  4. Penerapan sebagian dari prioritas. Biasanya ini merupakan pelanggaran hierarki nilai Anda, ini adalah tujuan kompromi yang Anda tuju untuk menghemat energi dan saraf, atau di bawah tekanan keadaan. Untuk menghilangkan kesalahan ini, Anda perlu memulihkan hierarki nilai. Lihatlah melalui prisma nilai-nilai ini pada tugas-tugas yang Anda tetapkan untuk diri sendiri.
  5. Tujuan yang dinyatakan secara resmi tidak sesuai dengan kenyataan. Kesalahan ini biasanya terdiri dari penipuan diri yang tidak disadari. Seseorang menetapkan tujuan yang sebenarnya tidak akan dia capai, atau pencapaian yang benar-benar tidak dia yakini. Seringkali, tujuan deklaratif ditetapkan demi hubungan dengan orang lain, dan dalam hal ini, tujuan deklaratif hanyalah sebuah deklarasi, tanpa tindakan nyata.

Semoga berhasil dalam menetapkan dan mencapai tujuan Anda!

Artikel itu muncul berkat karya Vadim Levkin, Nikolai Kozlov, dan Nossrat Pezeshkian.

Dmitry Dudalov

Direkomendasikan: