BAGAIMANA MENGELOLA DINAMIKA PENGEMBANGAN KELOMPOK

2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 15:47

Bagi mereka yang memimpin kelompok, bekerjalah dengan kolektif.

Saya terus berpikir bagaimana saya bisa terus menjelaskan topik dinamika kelompok. Membosankan untuk hanya membuat daftar fase dan tanda-tandanya dengan cara klasik. Dan suatu hari di salah satu korespondensi saya masuk: "Apa yang akan Anda lakukan jika kelompok itu tidak menerima topik itu? Untuk memperkosanya?" Sekarang, inilah yang ingin saya kembangkan menjadi teks multi-huruf. Saya akan mengesampingkan penulis dan keadaan psikologisnya di mana dia menulis ini, ada banyak agresi dalam kata "pemerkosaan". Apakah mungkin dengan cara lain? Diperlukan! Mari kita mulai dari awal. Apa yang harus dilakukan oleh pemimpin proses kelompok sehingga kelompok tidak menerima topik? Bagaimana Anda harus mencoba? Ini adalah bagaimana Anda perlu menentang diri sendiri untuk kelompok? Bagi saya, mengelola grup adalah proses yang rumit dan beragam. Idealnya, ini adalah ketika, bersama dengan kelompok, Anda melewati semua tahapan dinamika kelompok, maka hasilnya adalah pengalaman yang luar biasa bagi Anda dan setiap peserta dan kelompok secara keseluruhan. Ada topik pembagian peran dalam kelompok. Jadi, ini semua adalah peran kepemimpinan, semua berada di bidang yang sama. Dan pemimpin kelompok ada di antara mereka. Tidak ada yang menjulang di atas yang lain, jika tidak hierarki dibuat. Dan di mana ada hierarki, ada agresor dan korban yang menjulang di cakrawala. Ada peran seperti "Kambing hitam" atau dalam terjemahan lain "Domba Putih", dan ketika hierarki muncul, ada peluang besar, godaan besar tidak hanya untuk membiarkan peran ini, tetapi juga untuk secara aktif memanfaatkannya. Dan kemudian grup menjadi sangat berbeda. Ada ketakutan dan ketaatan di dalamnya. Dan di mana ada ketakutan, tidak ada perkembangan dan kreativitas. Dan peran "kambing hitam" sangat sulit dan menarik. Biasanya orang-orang yang ditolak kelompoknya sampai di sana. Tetapi kenyataannya adalah bahwa kelompok, tidak peduli seberapa bagusnya dan tidak peduli seberapa bergunanya itu untuk pencapaian tujuan bersama, kelompok itu terbatas dan berusaha untuk meratakan anggotanya - ini adalah hukumnya. Jadi, keberbedaan adalah sumber daya yang sangat besar untuk sebuah kelompok. Untuk dapat memperhatikan, untuk membuka proses sedemikian rupa untuk mengintegrasikan yang lain ini - perlu untuk mencoba. Tidak, bukan untuk menghilangkan peran "Kambing Hitam", tetapi untuk memperhatikan potensi ini dan mengungkapkannya baik bagi anggota yang memilikinya maupun bagi seluruh kelompok secara keseluruhan. Sekarang tentang pemimpin kelompok. Peran dalam kelompok tidak sama dengan orang yang mengambilnya! Orang-orang dapat saling menggantikan dalam peran ini. Beberapa lebih cocok, beberapa kurang. Peran dibutuhkan oleh grup - ini adalah dasarnya. Tetapi orang-orang lebih kaya dan lebih menarik daripada peran-peran ini. Bergabung dengan peran, tumbuh melampaui peran, berpisah dengan peran, mengambil peran yang berbeda, konflik dengan saingan yang mengklaim peran yang sama - ini adalah salah satu komponen dari proses dinamis pengembangan kelompok. Kehidupan kelompok itu beragam dan multi-komponen, dan di sana semua orang ada di tempatnya dan di tempatnya sekarang, dia lebih penting, lebih berguna, dia nyaman di sana, ini ruangnya. Sebuah kelompok hidup memiliki potensi untuk memenuhi kebutuhan perubahan anggotanya. Untuk memperjelas, saya tidak menulis tentang kelompok psikoterapi, tetapi tentang kelompok secara umum. Dua orang atau lebih disatukan oleh tujuan, tugas, aktivitas, komunikasi yang sama - Saya menulis tentang kelompok semacam itu. Intisari proses pengelolaan kelompok bermigrasi dari psikoterapi dan psikologi ke psikologi manajemen, dan dari sana ke manajemen sederhana. Pengetahuan tersebar dalam disiplin terkait seperti lingkaran di atas air dan proses ini tidak dapat dihentikan, adalah bodoh untuk menghalanginya, itu hanya akan meledak. Dan proses ini dapat dan harus dikelola. Dalam kepengurusan tentu semuanya lebih berat, tapi ada juga celah untuk kehidupan kelompok/kolektif. Selain itu, dalam tim seperti itu ada kreativitas dan kemandirian, dan pengembangan. Dan di sini pertanyaan tentang para pemimpin proses kelompok muncul dengan semangat baru. Apa yang harus dia temukan pertama kali dalam kosakatanya - ini untuk "memperkosa" kelompok? Ada sesuatu untuk dipikirkan dan sesuatu untuk dipahami. Tetapi sebagai aturan, ini adalah ketakutan dasar. Takut tidak ada laki-laki. Takut kelompoknya akan lepas kendali dan kemudian dia bukan siapa-siapa. Dia harus menjadi yang utama untuk memahami siapa dirinya. Dan kemudian konteks batin orang seperti itu menyebar ke luar. Psikoterapis akan berbicara tentang transferensi. Saya akan berbicara tentang kelompok / kolektif / organisasi - hampir merupakan salinan persis dari jiwa pemimpin otoriternya. Ada banyak batasan untuk semua peserta dalam prosesnya. Keadaan sebaliknya adalah ketika kebebasan, kebebasan untuk diri sendiri, untuk semua orang dan untuk kelompok secara keseluruhan.