Ketika Semuanya Berubah Pasti

2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 15:47

Pada suatu waktu, ketika saya bekerja sebagai pelatih di bidang manajemen personalia, saya menemukan model yang menarik untuk menerima perubahan (sayangnya saya tidak ingat penulisnya). Ini terdiri dari 4 tahap sikap terhadap perubahan dalam kehidupan kerja kolektif: penolakan, perlawanan, kecerdasan dan komitmen.

Saya selalu menganggap model ini sebagai ilustrasi yang sangat baik tentang proses perubahan eksternal apa pun, tetapi baru belakangan ini saya menyadari betapa erat hubungannya dengan perubahan yang dimulai dari dalam:

1. Penyangkalan … Kebutuhan internal untuk perubahan tidak segera matang, itu matang seperti apel di pohon pengetahuan, secara bertahap diisi dengan jus, tetapi pada saat yang sama sering tetap tersembunyi dengan andal dalam hiruk-pikuk kehidupan sehari-hari, di pegunungan informasi dan jadwal yang ketat dari hari kerja. Di suatu tempat di kedalaman jiwa kita, kita sudah tahu pasti bahwa kebutuhan ini ada, tetapi begitu kita menyentuhnya, merasakannya secara sepintas … itu menjadi tidak nyaman, dan kita mengalami urusan dan refleksi yang lebih menyenangkan atau akrab.

Bagaimana? Saya berjalan di sini begitu banyak, bercita-cita dan semuanya salah? Atau - semua orang hidup seperti ini: ibu, nenek, tetangga, dan siapa saya? Tidak suka, lihat!? Sabar ya, cuma kurang tidur, sekarang lagi haid gitu, dll.

Tapi kebutuhannya sudah ada. Dan kemudian, pada saat yang tepat, apel merah cerah yang dituangkan ini menjadi mustahil untuk tidak diperhatikan.

Dalam teori manajemen personalia, pada tahap mengadopsi perubahan ini, disarankan untuk menginformasikan orang sebanyak mungkin. Jadi di sini, semakin seseorang menemukan pengetahuan tentang dirinya dalam berbagai cara (psikoterapi, berbagai literatur yang mengaktifkan pengetahuan diri, pelatihan, film, percakapan intim dengan teman …), semakin banyak kebutuhan apel akan menjadi jelas.

Hal terpenting pada tahap ini adalah melihat kebutuhan Anda dan tidak berpaling darinya.

2. Perlawanan … Apel terlihat. Terus?! "Siapa yang mengubah profesi mereka pada usia 35 ??", "Tidak mungkin melakukannya!", "Semua orang mentolerir, dan saya akan mentolerir!".

Ini adalah periode tabrakan dengan berbagai macam aturan internal kita, perbedaan yang mungkin dan yang tidak mungkin, gambaran orang "normal", persyaratan orang tua, masyarakat dan Bibi Vali dari pintu masuk kedua … Aturan adalah hal yang berguna, tapi terkadang beberapa di antaranya menjadi ketinggalan zaman atau awalnya bertentangan dengan kenyataan dan tidak memungkinkan kita untuk bergerak ke arah yang diinginkan. Satu-satunya pilihan adalah menangkap semua keyakinan penghentian (introjects) dan hati-hati memeriksa mereka untuk keandalan. Apakah benar-benar hanya mereka yang bekerja lembur untuk naik tangga karier? Benarkah ibu 2 tahun tidak berhak melakukan manikur di salon? … Temukan dan tinjau. Lagi dan lagi. Perlu dicatat bahwa kegiatan ini mungkin tampak mudah. Faktanya, banyak introject telah bersama kita begitu lama sehingga menjadi benar-benar tidak terlihat dan konstan, seperti bernafas.

Hal terpenting pada tahap perlawanan adalah mendengar keberatan internal Anda dan memeriksanya kembali.

3. Badan intelijen … Aturan (introjects) ditangkap, keabsahannya dipertanyakan dan tekad datang untuk mencoba melakukan sesuatu yang tidak diizinkan untuk diri mereka sendiri sebelumnya.

Dalam teori manajemen perubahan yang sama, pakar bisnis berbicara tentang pentingnya keberhasilan pertama pada tahap ini, untuk melanjutkan ke tahap berikutnya.

Jika percobaan pertama berhasil, maka orang tersebut tampaknya memiliki hak untuk “ingin” dan “menjadi” sesuai dengan kebutuhannya. Dia pasti tidak "dimakan" dan dia tidak hanya "bertahan", tetapi juga menikmatinya.

Hal yang paling penting pada tahap ini, saya pikir, bukanlah untuk mendevaluasi pengalaman ini, merujuk, misalnya, untuk keberuntungan atau kesempatan … Berpikir "Bagaimana jika itu tidak akan berhasil lagi?" meluncurkan babak baru perlawanan.

Tiga tahap sebelumnya dapat berjalan satu ke yang lain untuk waktu yang sangat lama … Tetapi kepastian dalam pilihan ini atau itu akan menjadi semakin banyak setiap saat.

4. Adopsi (komitmen). Ketika hasilnya menjadi stabil, kami meluruskan bahu kami, menemukan stabilitas yang lebih besar di kaki kami dan lebih jelas memahami apa yang perlu dilakukan selanjutnya. Kami juga memahami bahwa kesulitan dan rintangan mungkin ada di depan, tetapi sudah ada kepercayaan pada kebenaran jalan kami sendiri.

Saya sangat menyukai model ini karena, menemukan diri saya pada tahap perlawanan atau pengintaian, saya mengerti bahwa saya telah menjadi sedikit lebih dekat dengan perubahan yang diinginkan. Bahkan negasi tidak lagi nol, tetapi ditambah satu dari empat!